访低调务实的中南成本：计谋投资肯耐珂萨，机关人力资源科技

本年3月景林股权投资领投肯耐珂萨D1轮融资，但一向未发布跟投方，克日i黑马＆数字调查独家采访了低调务实的中南成本。在肯耐珂萨D1轮融资中，中南成本作为跟投方计谋投资人力资源科技规模。至此肯耐珂萨D1轮融资的投资方阵营也正式发表，景林股权投资领投，中南成本、当局成长创业投资引导基金青发团体跟投。

肯耐珂萨创立于2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud整体办理方案，满意企业人力成本打点的多场景应用需求，助力人力资源打点的数字化转型，晋升组织效能。

首创人沈健是业内少有的IT+互联网+HR综合配景，先后在DEC、COMPAQ公司接受高级打点职务，2000年又参加创建了昔时中国第一代互联网企业中华英才网上海分公司，由此进入人力资源打点行业。同时，沈健还接受过Kenexa环球高级副总裁兼亚太区总裁。

之前已经对肯耐珂萨地址财富近况、营业模式、贸易化环境等做过多次深度报道，此次首要通过与中南成本总裁李人洁的交换，环绕中南成本对人力资源整体财富的调查，以及投资肯耐珂萨的逻辑，举办深度解读。

五百强企业孵化出来的一只新独立基金

中南团体创立于1988年2月，现有员工10万余人，打点职员近2万余人，2019年综合营收2821亿元，下有中南建树(SZ000961)和磐石新能(871460)两家上市公司，形成“4+1”营业机关——中南置地、中南构筑、中南高科、中南实业投资和中南教诲。

中南成本创立于2016年，是中南团体旗下投资平台，以股权投资为主，投资计策僵持财富、成本、科技三环共振。

焦点资源遍布世界及多个财富规模，中南成本蕴蓄了富厚的新兴财富投资、财富培养以及企业打点成长的履历，为所投资的企业营业起飞提供助力和增值处事。今朝，代表项目有肯耐珂萨、华云数据、趣活、智链等项目。

李人洁汇报记者，中南团体是中国五百强上市公司，今朝排名94位，主营构筑和地产两大规模，都是人才聚积、资金丰裕财富。

“中南成本与团体的干厦魅照旧较量独立的，财富链的协同并不是出格强，不外从投后的角度，团体的财富链协同照旧可觉得被投企业提供必然的处事的。

今朝来说，我们重点存眷企业处事、大数据、家产互联网、新原料、人工智能，以及与这些规模相干的上下流财富链投资。我们会将财富链拆分为细分节点，举办行业调研、体系性研究，探求每个细分赛道的优质企业，再举办机关投资。

之以是中南成本选择这种计策，缘故起因在于，假如环绕团体的财富链协同举办机关，这样不会全面体系地看懂行业赛道的相干图谱，也不能体系研究这个赛道，仅是环绕团体的营业需求出发，定向找一些赛道和企业，会较量单方面。

总体而言，对比其他财富基金、PE、VC基金，中南成本照旧一个年青的投资机构，还在和海内的一流投资机构进修中。我们也在研究行业、相识财富趋势、市场变革的进程中，试探出一条得当基金的投资气魄沤背同也会在这个进程中，成立起本身的竞争壁垒。”

人力资源科技仍处于蓝海阶段

市场需求不绝加大

7月10日，一家号称中国最大的外卖小哥“包领班”的趣活科技乐成在纳斯达克挂牌上市，刊行价为10美元/股。开盘之初，趣活股价大涨53%，制止收盘，涨幅定格在27.7%，市值到达6.55亿美元。中南成本是这家上市公司的背后投资方之一，人力资源规模也是其重点机关的细分赛道之一。

在李人洁看来，对比其他细分赛道，人力资源科技规模照旧一个蓝海市场，也是一个属于“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的市场。

无论是企业应对趋势变革的手段，照旧投资人对行业趋势的掌握，这是有很强壁垒的细分赛道，以是我们在此赛道中看到许多投资机遇。

并且，这个赛道自己的细分场景也有许多，针对差异人群和市场需求，可以探求的标的许多。

“一向以来，中国事生齿大国，有许多大型企业都是人力驱动的企业，对人才的需求是很大的。

跟着国度政策变革、经济成长，尤其是新技能、新模式、新理念的呈现，驱动越来越多的企业开始数字化转型。

在这些配景的驱动下，企业对职员的用工模式、人力资源打点的需求，也会产生变革，传统的用工模式和人力资源打点模式必要举办自我迭代进级。

这也发动了相同科锐国际、趣活、肯耐珂萨这些企业的呈现。他们有的通过新处事模式，有的通过数字化本领，来重塑人力资源财富。”

i黑马＆数字调查以为，当前，我们正处活着界经济名堂成长、厘革、调解的要害节点之中，个中，天下经济增速下行是一个不行忽略的趋势，国际商业增速放缓、国际直接投资勾当低迷、环球债务程度一连进步和金融市场动荡变乱一直于耳。

当天下经济动荡的水纹伸张到了中国，对付海内各行业企业而言，大局限裁人、组织架构调解、中高层干部末位裁减等变乱险些发作式地呈此刻收集热搜与消息头条之中。

其次，按摄影关数据指出，从就业生齿的财富漫衍环境来看，中国第三财富就业生齿比例远超第一、 二财富，由2014年的40.6%上升到2018年的46.3%。

第三财富具有人才麋集、职员活动速率快的特点，是人力资源打点的重点处事规模，也为人力资源财富缔造出辽阔的成长空间。

可是，跟着海内生齿盈利的消散，人力本钱泛起一连升高的态势。同时陪伴着互联网思想的不绝渗出，企业成长进入了提质增效的新阶段，也对人力资源打点信息化、智能化提出了越来越高的要求与需求。

企业可以或许清楚地感觉到，人力资源部分的职责正在敏捷扩展，从最早的雇用打点、薪酬打点和入转调离流程等，延长至了人才盘货、绩效打点、人才成长、组织成长等，HR在整个企业架构中的代价正一日千里。

肯耐珂萨首创人兼CEO沈健以为，在这些影响下，数字化HR在加快。“我们发明许多组织是动态型的，其内部客户需求也是时候变革的，这时辰就必要数字化转型，借助数字化技能把人力资源打点的方方面面从头誊写。

那么，我们讲的数字化人力资源打点是什么呢？我以为任何企业做人力资源数字化，焦点都要环绕组织效能晋升睁开，而不是群体的分手好处点。

缘故起因在于，企业中的四类首要人群：员工、HR、团队打点者、CEO，他们对付人力资源打点的代价诉求是差异的，员工存眷的是体验和生长，HR体谅流程代价和帮助决定，团队打点者垂青打点举动的进程追踪，而人力资源的投资回报、计谋落地是CEO们的聚核心。

（编辑：湖南网）

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