后疫情时代，医疗行业CIO必须像首席财务官和风险投资家一样思考

CIO与CTO频道 06月12日 编译：新冠肺炎已经影响了环球的每一个行业，可是医疗****行业的财政状况尤为艰巨。医疗****行业的首席信息官们必需一个钱打二十四个结，将财政支出用于发生特殊收入可能减少本钱。不幸的是，因为作为保险付出方的美国医疗补贴制度（Medicaid）和晚年****医疗制度（Medicare）——前者是美国当局向贫穷者提供的医疗保险，后者是美国当局向 65 岁以上的人提供医疗保险——提供的报销镌汰，新冠肺炎大风行加剧了美国医院所面对的财政挑衅。

研究已经表白，医疗体系在2018年和2019年的业务利润率呈现了降落。今朝，医院已经将各类办法转变为了应对新冠肺炎的办法，同时推迟了须要的手术和其他一些须要的医疗处事，这些处事本来可以带来医院急需的收入。运营一家专门应对这种风行病的医院本钱很是奋发，并且会导致医疗机构的收入降落，这种环境在整个美京城存在。

这正是这个行业内的首席信息官们应该自告奋勇并大放异彩的绝佳机遇，事实IT部分凡是是得到预算最多的部分之一。首席信息官们必要用多种方法施展模范的力气。

操作IT创收

此刻到了让医疗****行业的首席信息官们大显技艺，通过为其他组织提供IT处事来创收的时辰了。许多农村和偏远地域定点医院（critical-access hospitals）缺乏技能资源以构建大型的卫生体系。这是一个绝佳的机遇，可以通过扩展电子病例体系和其他医疗****行业专业办理方案提供医疗****IT即处事。这将在短期内带来收入，而恒久计谋则可以将着眼点放在成立康健促进和提防****相助搭档相关以及从属相关上。康健促进和提防****可以低落本钱奋发急诊室的操作率。

改变供给商打点

医疗****行业的IT部分此刻应该停息全部不须要的支出，仅优先处理赏罚焦点开支，直到地址医院的财政状况不变为止。他们还必要探求机遇，从头就条约条款举办会谈，并寻求更换性的财政机遇。

一些医疗技能的率领者已经在对供给商举办考查。戴尔医疗中心（Dell Medical Center）的首席信息官Aaron Miri暗示：“我们一向在评估我们的供给商相助搭档生态体系是否有机遇……在绝佳机遇光降的时辰，我们会向我们的患者和临床大夫提供那些与我们甘苦与共、细密相助而且不绝创新的公司的产物和处事。”

另一些首席信息官们也对此暗示拥护。西雅图儿童医院（Seattle Children’s Hospital）的首席信息官Zafar Choudry暗示：“我们将全部供给商和采购都整合到一个集成生态体系中，由IT供给商打点办公室举办打点，该办公室配备了具备作育计谋相关手艺的职员……我们信托这将辅佐我们打点伟大的供给商生态体系，敦促创新，低落本钱并进步服从。”

用风险投资的思想方法举办投资

技能率领人们还应该从头评估他们的技能产物组合，办理一再性的办理方案。传统的IT专注于购置最佳办理方案，增进部分必需支持的体系数目并不绝增进支出。这种思想方法必要加以转变——并且举措要快。

这里的理念应该是假如一个现有的产物已经好到足以得到所需的功效，那么就不必要再采购另一个拥有更普及成果，可是个中有许多成果都不太也许用获得的产物。医疗****行业的IT部分必需秉持着风险投资的心态事变，以确保每项技能投资都能以最低的本钱得到最高的投资回报。

从汗青上看，医疗****行业的首席信息官们应该被视为技能专家，有着敏锐的营业洞察力。此刻到了他们自告奋勇而且一连不绝致力于辅佐机构维持自身利润率的时辰了。那些缺乏应对挑衅紧要感的IT高管们也许会丢掉他们的首席信息官地位。

（编辑：湖南网）

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