那年的韦尔奇和中国企业家们

（原问题：那年的韦尔奇和中国企业家们）

证券时报记者余胜良

2004年，在一档央视对话对话栏目中，退休不久的韦尔奇侃侃而谈，观众们像粉丝一样围着他，热切的眼神看着他，镜头时不时扫到一个大胡子青年哪里。这个青年是创建UT斯达康的吴鹰，当时已功成名就，却连对话高朋都不是，只能作为提问的观众。

韦尔奇在中国有一个复杂的跟随人群，世人靠近的贸易乐成人士尤甚。被称为中国贸易教父的柳传志回想起韦尔奇称，“在跟他打仗进程中，我感受他有个超强盛脑，像我这样的人没法跟他比。”

 谁人期间

自1981年到2001年间，韦尔奇在任时，通用电气收入增添5倍，到达1300亿美元，公司股票市值也一起飙升，从140亿美元，增添近30倍，至4100亿美元。

4100亿美元是个很复杂的数字，其时在美国股市数一数二，足以让中国公司仰望。其时中国只稀有家央企进入天下五百强，照旧靠局限堆砌而成，许多年后，阿里和腾讯的市值才逾越4100亿美元。作为环球市值最大公司的CEO，韦尔奇天然让中国企业家们敬仰，再加上通用电气增速简直惊人。听说韦尔奇离任时，通用电气有8大营业，每个营业分拆出来都能进天下五百强。

据媒体描写，韦尔奇出任通用电气董事长和CEO时，这家已有117年汗青的公司机构痴肥、品级森严、对市场回响痴钝，在40.4万名雇员中，居然有2.5万名司理，130多人拥有副总裁的头衔。从工场到韦尔奇的办公室之隔断了12个层级。韦尔奇上台后，砍掉了四分之一的企业，裁人十万多人。他赋予GE成为环球最有代价公司的义务、要求GE的每一项营业必需在偕行业中位居第一或第二，齐集人力、财力力争霸占环球技能制高点，使通用电气成为天下上最大的提供技能和处奇迹务的跨国公司，把握其所涉足的规模的话语权。韦尔奇的一些打点要领，在中国企业家中被行使，好比六个西格玛打点、“数一数二”原则，就是在多元化策划中只保存在市场份额中营业最好的部门，尚有就是“末位裁减制”，深入民气。

无可置疑，韦尔奇对通用电气聚焦的做法，是乐成的。二战竣事时，通用电气有30多家工场都位于美国本土，而到1976年，通用电气在美国的制造厂已经扩展至共224家，同时在环球24个国度拥有113家制造厂，从最早期的白炽灯、无线电，到冰箱、空调等日用家电，再到家产机器规模，从贸易飞机、核潜艇的引擎、雷达高度计，到电视营业。他赶早剥离了冰箱营业给海尔，把电视机营业出售给汤姆逊，换回了它的医疗奇迹部也是明智之举。

不外也有媒体称，从始至终，通用电气都实现了两位数增添，韦尔奇执掌的20年，不外连续了这个增添罢了，韦尔奇执掌的20年，是美国经济增添的黄金20年，通用电气刚亏得这个风口上，韦尔奇恰恰乘风破浪。

股东好处

韦尔奇当董事长不久，去找德鲁克咨询有关企业生长的课题，德鲁克问：“假设你是投资人，通用电气这家公擞行哪些奇迹你想买？”不知是否受此开导，韦尔奇开始以投资者为导向，来思索企业打点和营业方针。

他将350个策划单元削减归并成13个首要的营业部分，卖掉了代价近100亿美元的资产，同时也新添置了180亿美元的资产。他并不是一味砍砍砍，对并购也很热衷。可以说，他其时的做法像一个超等投行。韦尔奇上任时通用电气信贷部分的人数不到7000名，却孝顺了靠近一亿美元的利润。他离任时，通用电气金融处事团体的资产从110亿美元陡增到3700亿美元。他开创了一个新的妙法，长投短贷、成本和实业互补的策划伎俩，让利润噌噌上涨。

这也是韦尔奇被诟病之处，通用电气作为一个家产公司，信贷部分利润占有一半，通用电气的高估值着实是由信贷支撑起来的。而信贷营业凡是估值水准要远远低于通用电气的科技营业。这被看成韦尔奇过于重视股东，过于追求短期好处的证据，股东虽然会很喜好韦尔奇。不外通用的焦点上风并不是信贷，金融危急时期曾被迫向巴菲特紧张告急30亿美元，其后巴菲特由此持股通用电气，业绩恶化时退出。

假如韦尔奇过于追求短期好处，他执掌通用电气20年都在高速增添，好像很难说得通。20年并不短，执掌20年的人必然会思量得更久远。打点者必然是按照收益来做决定，韦尔奇也只能看到能看到的那一部门。他打造更好的通用电气，以及追求短期好处之间或者兼而有之。在上世纪90年月，通用电气用于研发方面的投资已经降至2%，爱迪生开办的科技公司研发投入云云之少令人难明。这也被以为是通用电气交班人上任后业绩不佳的地雷。

　　他的本性

韦尔奇的生平，可以切成四个部门。

25岁之前，他上学玩曲棍球，考上了一个很平凡的大学，读了一个化工方面的索引。1960年博士结业，插手通用电气，做一些基本性事变。1981年颠末恒久搜查，做了通用一把手，开始大刀阔斧的改良。2001年知难而退，巡游，演讲，出版，办学。他寿命84年，四个时刻段根基上匀称漫衍。除了修业以及生长阶段有些口吃，有些自卑外，他生平顺遂。进入通用电气之后极早碰着伯乐，告退时获得挽留，而且为他缔造一个鼓励正向的小情形。奇迹乐成时桃花运不绝，为了仳离乐意付出18亿美元。

从年行事气魄威风凛凛上看，韦尔奇颇引人存眷，退休后出书《杰克·韦尔奇自传》创下700万美元收益天价。2004年的一场在北京的勾当，入场门票要花4800元， “高朋主持人”要掏25万元的赞助费才气得到，“对话高朋”则是三百万以上。这些还只是小钱，韦尔奇退休后，，还要每年从通用电气领1000万美元退休金，通用电气还要为他付出一套公寓，每月耗费8万美元，商务飞机每月近30万美元。其后在巴菲特提议下，韦尔奇申请镌汰了退休金额。

他像一个超等巨星，脖子环抱颈窝中，依然显生发生无限的样子。1999年秋日，上海骨董“财产500强”论坛，论坛的主题是《中国：将来50年》，韦尔奇被布置在论坛闭幕前的全体集会会议上，台下都是中国知名企业家。回到美国后，他这样评价中国企业家：“他们就像演戏一样。”

或者是中国这些尚有些土包子的企业家，看到这样的大明星有些求助。小公司的打点者但愿快速生长，大公司的打点者但愿公司局限扩大，得到他那样打点的履历。他们向他求教，从交换上看糟透顶，提问者的话题没法睁开，答复者常常答非所问，套话连篇。他们都知道，短短的几分钟，不行能有什么贸易伶俐履历倾囊教授。也不盲从他的打点方法，他们都知道要驻足近况，他是中国企业家寄予祈望的偶像，汲取能量场的一部门，中国企业家警惕翼翼地摸索，逐步往国际舞台中央靠拢。

（编辑：湖南网）

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