TCL更“科技”了 李东生详述持“屏”之道

2006年,李东生以“鹰的更生”为题,撰写了5篇文章,反思TCL的企业文化和公司计谋。随后,TCL开启第一轮“瘦身”,砍掉了智能楼宇等竞争力弱的营业。2009年,李东生教育TCL团体进入半导体表现规模,斥资245亿元投向华星光电(即TCL华星)项目。

这一步,TCL走对了。对付外界的各类声音,李东生暗示,挑衅和竞争是企业策划中所面对的常态,而科技企业在追赶的路上,更是一刻也不能停歇,TCL团体还必要接力飞跃。

“再怎么夸大支持实体经济、强化制造业的竞争力,都不为过。”谈及这个话题,李东生沉默沉静半晌说,制造业,尤其是基本制造业必要恒久蕴蓄,要有格斗30年的头脑筹备。

他也对成本界发出号令:固然互联网等新经济单体项目回报率高,但思量到投资项目标“衰亡率”,恒久综合来看,成本可以在制造业项目上得到更为不变、与之相差不多的回报。

创建TCL至今,李东生从事制造业已整整38年。“TCL在制造业蕴蓄深挚,不行能去做互联网可能其他此生手业,由于去做了,也很难乐成。”他微笑着说。

（编辑：湖南网）

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