三大亮点 ThoughtWorks DDD峰会的变与稳固

至顶网软件与处事频道动静：数字经济期间，日益伟大的企业数字化营业不绝扩展，对软件体系也不绝提出新的挑衅，DDD正成为软件架构计划新的潮水，以规模模子为焦点，为伟大规模软件工程的计划决定提供实践框架，可在更大范畴辅佐营业实现快速相应，优化组织相助。

克日，环球领先的软件及咨询公司ThoughtWorks主办的第三届“规模驱动计划中国峰会”在北京乐成进行。作为规模驱动计划（Domain Driven Design，简称DDD）头脑和实践的领军者ThoughtWorks联袂来自民航总局、戴姆勒、中兴、亚马逊、京东、携程、广联达等多家知名企业的资深架构师们与浩瀚DDD实践者们共聚一堂，试探规模驱动计划及其“协作计划”的头脑如安在实践中为中国财富信息化赋能。

2017年，由ThoughtWorks提倡，在浩瀚DDD专家及DDD实践者、喜爱者们配合的全力下，首届“规模驱动计划中国峰会”正式扬帆起航。本年是“规模驱动计划中国峰会”的第三界，大会在内容上也越发多元、风趣，环绕“规模驱动的同一说话”、“同一驱动的协作计划”、“规模驱动的架构演进”三大主题睁开深入接头。来自各行业资深架构师们的分享，更是涵盖了从高精尖的航天工程，到公共认识的银行、保险、收集购物等方方面面，足以彰显DDD在各个行业中的普及应用。

作为大会话题的出品人，民航（成都）信息技能总监张逸从第一届大会开始就深度参加。他暗示，本年大会与往届有三大差异点。第一，跨界。本年大会增进了计划域、营业说明、计划体验等话题。第二，紧跟行业技能成长，好比大会切磋了微处事、中台等最新技能热门。“我认为紧跟最新技能成长，让它和规模驱动计划团结起来，这个很重要。作为出品人，在话题上我们会只管贴近热门。”

张逸说，固然我们在保持与时俱进，可是要守住DDD的本质，不能什么都往DDD内里放。同时，一些传统的营业领域也可以放到DDD内里，好比营业架构。由于营业架构属于企业架构想想，并不范围于软件工程，而是IT计谋筹划。“跨界，纳新，让我们接入的对象施展新的浸染，这是本年峰会的三大亮点。”

2014年，微处事观念的火热发动了DDD的观念被业界从头认知。在随后的5年中，规模驱动计划在架构计划进程中的重要浸染逐渐被业界主流所接管。无论是微处事架构、演进式架构、照旧企业IT架构计划、企业中台计划，规模驱动计划在各个架构计划层面都施展着本身的代价，不绝推陈出新。

连年来，颠末DDD实践者们的不绝全力，规模驱动计划被运用于浩瀚企业的实践之中，固然局限尚有待进一步扩大，但成就已相等丰盛。无论是在微处事的应用背后，照旧在中台从筹划到落地的进程中，再或是在嵌入式C体系重构到规模模子，以及大型寿险焦点体系改革项目中，规模驱动计划架构都有不错的示意。2019年“规模驱动计划中国峰会”，正是一次对海内规模驱动计划实践的校阅和瞻望。好比京东7FRESH体系架构认真人阎华在会上分享了京东7FRESH的全渠道零售体系构建规模模子的现实操纵。

张逸回首了规模驱动计划的汗青，他报告了DDD的四大里程碑，那就是2004年DDD的提出、规模变乱的引⼊、微处事的引⼊和中台计谋的引⼊。规模驱动计划（DDD）的观念源于2004年闻名建模专家Eric Evans，规模变乱的引⼊带来建楷模式和架构气魄威风凛凛的改变。

微处事的引入是第三个里程碑，其带来了计划理念的改变，从某种意义上微处事的发生催生了DDD中国峰会。张逸暗示，规模驱动计划的模式与实践低落了从单体架构迁徙到微处事架构的⻛险，因此微处事与规模驱动计划是天作之合，微处事架构回收了规模驱动计划会让微处事的架构迁徙越发轻易。此刻中台的观念很是火，着实DDD与中台的理念也不约而同。中台是企业级手段复用平台，而DDD与中台融合也就是规模模子的复用。

基于这样的思索，张逸给出了规模驱动计划的新定位，也就是DDD不是技能，而是一种哲学。张逸还引入了规模驱动计划魔⽅，其X轴限制规模驱动计划的内容，Y轴疏散规模驱动计划的条理，Z蕴含了轴规模驱动计划的实践。“哲学意味着DDD酿成一个框架，可以容纳许多对象，因此我总结了规模驱动计划魔⽅扩大了DDD的外延，对DDD举办了一次从头界说，但也要留意规模驱动计划不能办理全部的题目，也不能什么内容都往DDD内里装”

详细而言，规模驱动计划魔方将X轴分为营业、技能与打点三个维度，在Y轴则将整个体系的条理分为宏观条理、微观条理和纳米条理。宏观条理是针对整个软件体系开展的计谋宏图筹划与计谋提纲计划，凡是分为两个阶段：全局说明阶段和计谋计划阶段；微观条理是承上启下的要害环节，是规模驱动计划在团队中落地的重要条件；纳⽶条理对应于软件开拓进程的实现阶段。X轴和Y轴的相交别离对应Z轴的要领、模式与实践。

规模驱动计划魔⽅引入了营业架构、变乱⻛暴、架构模式、RAID⻛暴、康威定律、精益需求打点与火速进程打点、场景驱动计划与测试驱动开拓、测试计策。

固然今朝DDD的声音越来越“高”，可是DDD的成长任重道远。

谈及在企业中的落地，张逸暗示，DDD不必然得当全部的项目产物。从产物角度看，规模模子的成立必要时刻和本钱。并且项目标交付需求差异，出格是在海内这种软件交付语境下，DDD照旧受到很大挑衅的。由于海内的软件项目，从招投标到评审、交付都有本身的非凡流程，DDD偶然是无法满意的。从团队角度看，一个好的切合DDD的团队是必不行少的。怎样晋升项目团队的DDD手段，并应用到项目中，这是一个漫长的进程。“DDD好，可是落地照旧有许多的障碍和坚苦，这就必要我们不绝敦促，改变思想。”

张逸说，DDD近些年受到业界的存眷这是很好的变革，由于DDD的代价展现出来了。假如说几年前各人对付DDD还很生疏，乃至许多人都没有传闻。这些年，DDD受到了架构师的青睐。“这是由于企业的高层开始相识到DDD，自上而下敦促DDD在公司内的陈设和实验。同时相同DDD峰会这样的勾当也让业界越发相识DDD。”

（编辑：湖南网）

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