生鲜电商行业痛点待解：高损耗、仓储压力大 狂奔之下盈利难

纵然快速局限化会带来更大的风险，但照旧让不少生鲜电商选择了这样的成长方法。文志宏说明以为，其缘故起因在于，企业门店的员工人为以及水电费、租金等是硬性本钱，一样平常无法缩减，以是企业想要红利，局限化策划是一个打破口。

以背靠阿里巴巴的盒马为例，自降生以来，盒马就开始敏捷抢掠世界市场。记者从盒马公关腾浩处获悉，12月12日，盒马在南京开出第200家店。来岁盒马将进入世界更多都市，“盒区房”将进一步扩容。

在这种快速扩张、员工急速增添之后，摊子大、环节多，企业难以做到直接打点以及严酷把控每个细节，因此在盒马身上呈现的各类食物安详等打点题目接连被曝，在一段时刻内齐集呈现了“标签门”等变乱。对此，盒马方面临记者暗示，今朝已经在商超事变地区成立了全程视频监控系统。

面临着上述行业痛点，在谈到生鲜电商将来成长时，文志宏和胡春才都暗示，此刻生鲜电商市场整体属于快速扩张期，各家企业都在赛马圈地的阶段。但这是一门慢买卖，想要红利，就必要熬过漫长的发育期。在名堂未定的本日，来自偕行以及传统菜市场的竞争也让生鲜电商的市场竞争压力不绝增大。将来在一番大浪淘沙后，企业分化也会越发明明，到时辰就是“剩者为王”。

【来历：中国策划报】

（编辑：湖南网）

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