李国庆吐槽老婆俞渝 当当副总裁:他分开后业绩好了

当当首创人李国庆

电商行业永久不缺乏话题性，皆因每一家电商企业都拥有自带流量的首创人——马云的人设和金句将阿里的形象抬得更高，刘强东的私糊口一向是互联网用户茶余饭后的热点话题，丁磊善于为网易严选和考拉造势.....

当当也不破例，只必要首创人李国庆的一次出位谈吐，这家汗青久长的电商平台就能刹时成为互联网舆论里的C位。

这得益于在已往很长一段时刻里，李国庆作为首创人将本身与当当紧紧地绑定在一路，他的一言一行直接为当当带来庞大的曝光度。但本年2月20日，李国庆不测公布本身将分开当当，从头组建新的内容团队“迟早念书”，至此当当正式进入俞渝期间。

然而工作并未竣事，7月22日的一篇李国庆的专访刊出后，当当再次以一种公司并不等候的方法回归公共视野——在专访中，李国庆提到本因素开当当的真正缘故起因，又在采访中引用蔚来汽车首创人李斌的概念，以为“当当没俞渝会比此刻好10倍”。

当当董事长俞渝

这一次俞渝仍旧沉默沉静，但当当副总裁陈立均却选择主动站出往返应统统。7月25日下战书，陈立均在当当总部接管新京报记者的专访，细致报告当当的已往、此刻和将来。

在他看来，李国庆的谈吐并不会成为公司的肩负，当当内部一向主张“接头无禁区”，他的统统表达都属于谈吐自由，更况且当当连年的业绩增添优于市场预期。陈立均向记者披露，当当客岁贩卖118亿，同比增进14.4%，净利润4.25亿，同比增进34.9%，守旧估量本年将实现6亿元净利润。

2019年7月25日，当当网总部，当当网副总裁陈立均。新京报记者 李木易 摄

在采访进程中，陈立均谈及最多的是当当的“变”，好比起劲拥抱小措施、抖音等新渠道，好比公司内部奉行轮岗制度和活水打算。

而这统统的变革来自于俞渝上任后的敦促。在李国庆分开后，这位CFO身世的连系首创人开始对公司的组织架构和营业尺度化，为接下来的“场景化”和供给链改良作筹备。

当当求变，既有主动也有被动。在成本层面，从纽交所退市后，当当客岁公布与海航旗下的天海投资推进重组方案，这是一次主动的出击；在人事上，李国庆的彻底分开与俞渝的大权独揽，这是当当内部不曾推测的排场。

在电商这条赛道上，当当正驶向深水区。凭证陈立均的说法，当当在俞渝的教育下已经建立了“场景化”的主体计谋，并将在供给链上深化改良，买通全行业的各个层面的脉络。

但对付一家已有20载汗青的互联网公司而言，求变谈何轻易。俞渝将面对的，是来自传统竞争敌手的搏杀，以及一众新兴电商公司的挑衅。她将向外界证明，当当不只仅是李国庆的公司，以及被外界低估的图书市场，值适合当花更多的时刻去聚焦和打磨。

关于李国庆：国庆是营业型干部

新京报：在公司内部，你们是怎么对待李国庆和俞渝的打点方法？

陈立均：着实我们内部看，他们的打点手段都很强，并且可以对着一个方针不绝提高，但两小我私人照旧有一些区别。俞渝更注重的是体系、流程和尺度化；国庆是营业型干部，喜好亲力亲为，什么事都往前跑。

从组织角度讲，我认为现阶段的当当比早年更有活力。今朝公司内部正举办大局限的轮岗，营业和职能之间，技能和营业之间，仓店各店长之间交错换岗，这样做的甜头是买通组织活力，作育一岗多能。在我们看来，我们是一边跑、一边进修，这是俞渝在营业的尺度化、流程化和体系化上做得很好，引发了各人的豪情。

2019年7月25日，当当网总部，当当网副总裁陈立均。新京报记者 李木易 摄

俞渝还提过全员长才干，我认为挺好的。员工长才干可觉适当当处事，也可以出去创业。我们但愿任何一个员工出去往后变得更好，这是当当素来开放的心态。

新京报：国庆在采访时辰说他认真新营业的示意还不错。

陈立均：国庆的创业豪情长短常高的，出格喜好去找一些新营业去实行，并且他在当当的新营业方面确实做了很故意义的试探，好比说拓展用户场景，延长当当的周边产物。假如换做其他人认真，也许不必然会有国庆这样的动作力干新营业。

新京报：本年1月在接管我们采访的时辰您说过，三年前李国庆老师已经淡出当当的打点层。