苏宁收购家乐福中国背后：新零售的底层商业逻辑

阿里把握了海量斲丧者需求数据，以业态创新为驱动力；腾讯把握了海量斲丧者留意力和百姓级交际相关，本身不直接做零售，而是以流量投行和行业技能处事为驱动力；苏宁把握了海量线下糊口半径流量和线了局景流量，通过企业云处事和数字化转型，以场景化业态矩阵为驱动力。

2、新零售与传统零售最大的区别，是人货场的服从和效用双进级

传统零售是货场人的次序，注重专业分工和业态驱动。新零售是人场货的次序，注重用户洞察、协同效应和数据驱动。

传统零售的人，是线下出钱的斲丧者。新零售的人，是拥有富厚买卖营业汗青数据和交际数据的线上数字ID，客户不只仅是出钱，更是贸易相助者，拥有撒播、分享、体验、裂变等多种贸易相助代价。

传统零售的场，是指线上线下贩卖门店。新零售的场，逻辑就完全倾覆了。“触点即终端，场景即门店。”除了购物场景，尚有交际、娱乐、休闲、文化等多非购物场景下也能引发斲丧需求。

传统零售的货，是高欲望斲丧下的成果斲丧品。新零售的货，是斲丧者需求的反向定成品，是斲丧者付出意愿度更高的体验型斲丧、内容型斲丧、处事型斲丧等的办理方案。

3、新零售的代价重构

以斲丧者为焦点，重构云端终端。泛起“集约用户、离散斲丧、场景业态、主题品类”的大趋势。

以数据为驱动，重构斲丧场景。传统零售是高欲望斲丧下的需求对接，新零售是数据驱动的斲丧者举动洞察下的举动诱导和场景化斲丧。

以服从为方针，重构贸易代价。在全面数字化的基本上，优化贸易代价链和策划服从。

中国零售颐魅正在经验强烈厘革。互联网电商、数字化转型、国际化市场依次是差异期间的首要驱动力。信托在不久的未来，中国零售业将跟随中国手机外洋贩卖的脚步，踏入国际化市场的大帆海征程。

（作者系灰度认知社首创人；经济调查报打点与创新案例研究院特约研究员）

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!