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百度动刀百度:称但愿犹如微软上演"王者回来"

发布时间:2019-06-29 20:49:45 所属栏目:业界 来源:经济观察网 举报
导读:(原问题:百度动刀百度) 经济调查报 记者 任晓宁一波未平,一波又来侵袭。这是百度迩来的真实处境。 6月26日,山西省招生测验打点中心有时间的流动再让百度陷入舆论漩涡,偶合的是,山西正是百度首创人李彦宏的老家。该中心提示考生牢记不要行使搜刮引擎
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百度动刀百度:称但愿犹如微软上演

经济调查报 记者 任晓宁 一波未平,一波又来侵袭。这是百度迩来的真实处境。

6月26日,山西省招生测验打点中心有时间的流动再让百度陷入舆论漩涡,偶合的是,山西正是百度首创人李彦宏的老家。该中心提示考生牢记不要行使搜刮引擎来搜刮网上填报志愿体系网页,不然也许误入其他网站。

固然当全国午百度紧张回应澄清个中误会,暗示从2013年开始,百度就启动了对测验招生院官网的掩护。但收集上澎湃的民意没有暂停。

5到6月的百度,风浪不绝。一季度财报成上市以来初次吃亏的后果单,股价呈现大幅下跌,高管接连去职,质疑声层层叠叠压在这个19岁“老”牌互联网公司的身上。

重压之下,百度内部正举办一场关乎将来的厘革,对付而今的百度,这是一场不乐成便成仁的战役。百度一位高管在纸上画了一个“U”型,指着底部弧线说:这就是此刻的百度。

适应互联网期间需求而生的百度,在互联网生齿盈利消退的当下,寻求转型以期谷底翻身。

百度内部的厘革,北京师范大学经济与工商打点学院传授戚聿东以为,这是期间变革的肯定,“抓住机会的才气挺已往。”

一位靠近百度打点层的员工汇报经济调查报记者,百度但愿微软的故事重此刻本身身上。PC期间霸主微软错失了移动互联网,却依附云处事从头上演的戏码。

百度的愿望可否成行,今朝还是未知数。

动刀“搜刮”

6月23日,经济调查报记者发明,百度搜刮有了个小变换。在资讯搜刮框右下角,新设了几个选项,个中选择“媒体网站”,可以解除百家号的搜刮内容。之前,百度曾因搜刮故意引流百家号,而被人质疑“搜刮引擎百度已死”。

一位参加上述变换的营业总监汇报记者,百度搜刮单个营业的变换,背后是百度人事、计谋等各个层面的调解落地。

百度内部正在举办一场自上而下的厘革,目标是试探本身的将来。

厘革开启于本年2月份。2月25日,百度实施轮岗制,这也是百度5月份高管震荡的发源。轮岗在原搜刮公司执行,其时搜刮公司三个副总裁,沈抖、吴海峰、郑子斌别离认真搜刮的用户、贸易、创新营业,都向百度搜刮公司原总裁向海龙讲述。三个月后的5月份,除了升任高级副总裁的沈抖,其他几人均去职的动静传出。

轮岗由时任百度文化委员会秘书长的崔姗姗敦促。崔姗姗,百度首创团队成员,“百度七剑客”之一,2017年底回归百度。4月30日,百度原人力资源高级副总裁刘辉退休,崔姗姗全面接办人力资源。

轮岗后,沈抖认真全部的用户产物。上述总监汇报记者,沈抖之前在搜刮公司认真的营业不多,根基就是信息流、百度APP。百度APP靠山的算法以及搜刮的算法,沈抖均没有打点权限,纵然他亲抓的信息流,也没有所有的权限。“公司的思绪是让沈抖来管焦点营业,向海龙必定得分开岗亭。”上述总监说。

一位百度搜刮营业技能部分员工汇报记者,此前在搜刮公司内部,技能团队和贸易团队恒久不能举办好的相助。效果是,许多工作无法快速推进。

对此,百度官方回应记者称,早年或者存在,但沈抖统管MEG(移动生态奇迹群组)后,已经改进了许多。

沈抖今朝认真的,是由百度搜刮公司整合后创立的移动生态奇迹群,这也是百度当下最受重视的营业。百度6个奇迹群认真人中,除了刚抬举为CTO的王海峰,沈抖是独逐一个高级副总裁。

今朝,移动生态奇迹群不设副总裁,营业认真人是平级的高级总监,留着副总裁的位置筹备内部作育,谁做好了谁就上位。

上述靠近百度打点层的员工以为,此举能消弥此前原搜刮公司内部,认真变现的副总裁和认真用户的副总裁之间太过相互制衡的相关。

镌汰单个奇迹群内副总裁职级,有利于扁平化打点。这是百度较量短缺的,此前层级理解的打点模式,让百度被质疑为“国企气氛”、“作风古板”。

一位字节跳动(百度竞争敌手)的员工对记者说,字节跳动的气魄威风凛凛恰与百度相反,即“往往百度做的,我们都不做”。作为新兴公司,字节跳动一贯以扁平化著称。

搜刮的变换不只逗留在高层。一位署理百度告白10年以上的南边大区署理商汇报记者,他打仗到的,百度搜刮总部认真渠道的人,已经险些换过一遍了。

今朝,认真百度渠道营业的是史有才,职务是百度出格参谋。上述署理商说,最近一个多月,史有才已经和大部门署理商老板雷同过了。史有才也是百度的“宿将”,他一手打造了百度搜刮贩卖系统,也是署理商的熟人。

搜刮是焦点营业。本年一季度财报表现,百度营收中的73%来自搜刮。前几年,搜刮占有百度总收入98%以上。

对搜刮营业动刀,外界说明,百度动真格的了。

员工眼中的百度

百度厘革背后,是19岁公司蕴蓄多年的沉疴与恶疾,到了不起不治的时候。

一位从百度去职到阿里的人士对记者直言不讳:“阿里、腾讯、百度都有大公司病,但百度在个中较量严峻。”

业绩好时,对付沉疴可以视而不见,营业受挫时,刮骨疗毒成为必需。本年一季度,百度营业呈现上市以来的初次吃亏,一个百度7大哥员工对记者说,其时他们都震惊了,公司整个上午都在接头此事。

之后,百度股价大幅下跌,最低点时,美团、京东的市值都曾高出百度。

李彦宏在5月17日的内部信里说,百度依然面对着严厉的排场。

除了收购91手机助手、押注O2O等计谋失误外,多位百度员工及前员工与记者谈天中提到,百度恒久有一种无形的“桎梏”。大抵是之前赚钱太轻易,形成了“惰性文化”,使百度更像一个层级理解的国企,倒霉于新事物发展。

(编辑:湖南网)

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