为什么你的设计改了又改？这4个方法帮你一稿过！

窜改的重点：

• 将配图回收附近留白的卡片式机关，让界面更通透，加强呼吸感，视觉核心更为齐集;
• 优化问题与标签话题的揭示情势，通过笔墨巨细及字色深浅拉开主题笔墨与话题标签的层级相关;
• 将热度与喜好、评述、转发的及时数目跟从图标后头，增进用户参加的起劲性。

多个计划稿较量，让每一处计划有理有据

在现实计划进程中，当遇到一个计划模块拿捏禁绝的时辰，可以在 sketch 可能 ps 中成立多个画板，将几种差异的计划方案平铺睁开，举办视觉比拟说明。假如本身拿禁绝，，可以叫组员可能其他部分的「小白」来举办选择投票可能提出改进性提议。不要鄙视「小白」，不要认为他们不懂计划，提的提议对计划无用。着实否则，我们的计划最终目标是给人用的，并且要好用，以是必然要多团结小白用户的多方面意见，才气让本身的计划更经得起推敲。

上图为笔者在处理赏罚小我私人中心界面结果拿捏禁绝的时辰，机关了多个结果举办比拟，通过比拟的泛起后，就可以清楚判定每一个界面存在的题目。

其它，UI计划中，不要逗留于外貌，不要用「悦目或欠悦目」去做简朴评断，在计划进程中我们的界面机关、颜色把控、字符间距、icon配置等多方面都要经得起推敲：为什么这样计划?换一种计划合不吻合?

只有让每一处计划都有理论的支撑，深图远虑后，才会让计划更切现实，才气让人佩服，才气实现产物指数的增添，也更能浮现计划师的代价。

以产物为焦点，尊重各方态度

当计划稿出来之后，一样平常会组织 UI评审，UI计划师必然要将本身的计划理念表达清晰，将计划中讲求的概念运送给参加评审的各方职员，这样会让你的计划更有佩服力。假如在评审进程中，产物、运营或开拓对计划稿提出差异的意见，我们起首不要急于否认，要确定态度：各人都是以产物为焦点去思索题目，也不要人云亦云，要清晰他们为什么会提出这个意见，是不是本身的计划那边没有揭示好?即便对方的提议自己没有可取性，那么你也要站在你的视角用你的概念表明给对方听。这抉择于每个计划师的自身常识架构和理论支撑，以是必然要让本身不断地接收，才气让本身的计划更经得起推敲。

以上是我在现实事变中的一些较量浮浅的总结，若有叙述不周的处所各人可以彼此切磋。

（编辑：湖南网）

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