腾讯厘革150天 TO C到TO B 重兵投入财富互联网

汤道生的办公室曾摆着很有年青人气质的钢铁侠和美国队长等漫威公仔（现在又改成了由云与伶俐财富奇迹群自研的产物智能音箱腾讯叮当）。8年前，微信横空出世，QQ跌至谷底，这名斯坦福电子工程系结业的香港籍高管作为救火队长空降，自学内陆年青用户的穿衣气魄沤背同追他们追的网剧（“看《花千骨》时本身也能随着爽一把”），从自我减龄开始帮QQ年青化。很快，手机QQ活泼用户到达7亿。

采访此日他穿戴墨绿色夹克、牛仔裤和玄色休闲鞋，看上去从容有活力，简直比现实年数年青很多。汤道生属于“办理题目使我快乐”的那类人，他老是兴致盎然，提到腾讯教室的“母羊怎样顺产课”时的确乐不行支。共事多年，杨国安没见过“想不通”的汤道生——除了香港集会会议竣事后那半个小时。

对新使命汤道生欣然领命，但直到香港集会会议，他才知道本身策划多年的QQ营业将剥离出去。他很是不舍。会上讲话像一个新期间里不适时宜的怀旧者那样，讲了他与QQ的旧事。

最后那半小时，人走光了，汤道生留下来问杨国安，为什么做出了这样的布置。

持续三天汤道生在脑筋里推演怎么让马化腾领略他对QQ的感情。太太领略他，应承他在想通前“不包袱一些家务”。脑中练习举办到第四天午时，汤道生约了马化腾午餐。

汤道生记得，他第一次跟马化腾“争论”产生在刚进腾讯几个月时。马化腾担忧韩国一个叫Cyworld的交际网站会给QQ空间带来威胁，提议增进部门成果应对。汤道生不能共情马化腾的焦急，走进办公室，汇报他这么做意义不大。马化腾不置能否，但没有始末他。

2010年3Q大战产生时，汤道生还没进入总办，他在一旁看着每小我私人都像被什么庞大的着了火的对象砸中了，而整个进程中他“完万能感觉到Pony是全部总办里最焦急、最敏感的”。像游戏里切换视角，他突然可以或许领略，太过回响源自责任带来的惊骇。

马化腾曾有这样一句话来表达危急感，“巨人倒下的时辰，身材照旧温的”。3Q大战已经已往8年，腾讯如故视安详为命根子，“固然庞大的投入之下看不到它能变现，但要有一个很强的团队去掩护我们，它就像腾讯的‘国防工程’那样重要”——假如是你要为四万人的职业空想与生存认真，全部人随时城市问你“接下来有何规划”时，这种回响太过就没那么令人费解了。

采访中，在腾讯高出十年的员工险些都主动提起了3Q大战。大概是由于，人们再一次被庞大的着了火的对象砸中了。有一位腾讯高管说，他看着马化腾这一年，固然“没有出格的说话”，但顶着这么多事，这么大的压力，“还依然在水里”。

追念时汤道生才发明，这是近期他和马化腾独逐一次单独用饭。

练习了几个昼夜，但从进门的一刻起，马化腾基础没给他启齿的机遇，“他不绝跟我讲新的事儿应该怎么做……我看他是很欢快、很感动，对新的TO B、TO G有许多设法。”汤道生感想不测。

像不少靠近马化腾的高管以是为的，马化腾是出格迅速的人，照顾他人感觉险些是他的本能。

他从来不是一个自负的打点者。不是那种疯子式的天才——他不同意乃至明晰地反感“传奇叙事”，只管回避接管采访，醒目事就不想措辞，公司文化也是“反drama”的。采访中，人们谈起腾讯气魄威风凛凛和这位首创人道格时常常行使统一个词：淡淡的。

很少有人见到马化腾陶醉自我的时候。那是一次有点儿魔力的午餐。汤道生自始至终没有提他的练习。他只是听着，听着，乃至有点儿开心——伴侣式的。而马化腾饭也顾不上吃，“就不断地跟你讲，应该怎么做，应该和哪些部分协力……”汤道生说，谁人画面也给了他信念：“他真对那件事是很在意的”。

这统统都在说，马化腾已经筹备好了，以改良的方法教育搭档们去新的沙场。他但愿汤道生也筹备好了。

就在那一刻，汤道生认为本来想说的话已经没须要再说。

他筹备好了。

△ 汤道生在腾讯新创立的CSIG 2018年度员工大会上。

改良过程

改良的队伍继承向前推进。想来有些抵牾，腾讯没有一个强势的主宰人物——一位腾讯高管回想和马化腾共事十余年，纵然在争得面红耳赤的时辰，也没听马化腾说过一句，“听我的，就这么办”——但云云重大的改良却很顺遂。大概是暖和开放的气氛聚合了志趣相投的人，在总办形成了一种集思广益的文化。他们岁数相仿，大多四十多岁，从某些角度看上去，竟有着相似的单纯气味。

这种单纯气味，偶然让“总办”们本身都认为不行思议。

一次总办集会会议散会后，临出门，一位总办高管突然问高级副总裁郭凯天：“我感受咱们这么大的公司，在高管里没有政治斗争。是真的没有，照旧我被解除到了政治斗争之外？”郭凯天停住了，回家细想，越想越狐疑，，高管们会打骂，会为部分争夺资源，但从未在暗地里相互搞粉碎。被这么一问，他也琢磨，“莫非我也被解除在了斗争之外？”他思索很久，终于很兴奋地确认：应该真没有。

香港集会会议后，总办成员带着共鸣返回深圳，第二天，40个副总裁参加的扩大集会会议已经组织起来。方针很是明晰：环绕TO B营业，调解公司打点。

“我先问各人一个题目。”腾讯团体总裁刘炽平开门见山，“认为云的营业对公司将来成长很是重要，公司必然要去做的，请举手。”

40只手所有举了起来。

“好，你们说的，这都是你们说的，你们支持的。”刘炽平笑了。刘炽平在公司有着“超人”的名声，脸上总挂着一种亲和的微笑。在这家以务实平庸文化著称的公司里，他凡是是最有豪情，最发动气氛的那小我私人。

集会会议今后举办，副总裁们才大白过来为什么刘炽平计划了这么一个亮相环节：这是一个“缴枪”大会。

“这个事他也搞得较量戏剧性，”一位在现场的高管笑着说，预推测“缴枪”也许遭碰着抵挡，来这么个环节，就是要汇报世人没有讨价还价的空间。“该从哪个部分收走，合到云（CSIG奇迹群），都不要讲前提。”

“公司的挑衅是什么”“为什么会发生这个题目”“怎么改进”……题目抛向了副总裁们。9月20日、21日，在“计谋打点大会”，题目又抛给了腾讯的几百位中层干部。

中干们挨个讲话后，总办点评：不足厉害、不足厉害、不足厉害。集会会议气氛越来越剧烈。有人开始挑衅马化腾。一位员工说，“Pony（马化腾），成天在表面站台，为什么不多点时刻在公司内部?”

“时刻我本身打点。不消你担忧。”马化腾辩驳。他的时刻打点也许是腾讯公司最大的谜团之一。

（编辑：湖南网）

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