京东市值重回400亿美元，刘强东依然面对两大挑衅

但京东在拼购上的仗并欠好打。以拼购拼团为主的交际电商已经在本年头打响了军号，除了拼多多之外，阿里推出淘宝特价版、淘宝亲情账号、每天特卖等矩阵；苏宁拼购的日均订单量已经高出百万级；国美推出正品组团处事“国美美店”；逐日优鲜推出交际拼团电商平台“逐日拼拼”等等，入场的玩家已经越来越多，且都各具上风。

企业数字化进级。整个团体将从传统的打点体系向大数据打点转化，京东正在尽力推进从“科技零售”向“零售+零售科技”的转型进级，从传统电商的粗放型增添转向更有质量的增添。

开拓线下营业。京东在线下拥有生鲜超市7Fresh、电器贩卖店京东之家等业态，2019年京东将会开拓更多线下营业模式，先举办测试，跑通后快速复制推广。

客岁底京东将旗下两大生鲜营业板块融为一体，原京东商城生鲜奇迹部整归并入7FRESH，以实现支持多场景斲丧的“大生鲜”成长模式。

京东好像对付7 FRESH的立场颇为审慎，电话会上，京东打点层暗示，“7Fresh是客岁年头开始运营的项目，仍处于尝试阶段，正在试探拓展渠道和营业增添的要领，还没有一家企业在这项营业上很是乐成。”

今朝，京东共有12家7Fresh线下店，在Q3的财报集会会议上，京东团体CFO黄宣德曾暗示，2019年上半年，7Fresh也许会开20家店以上。制止2018年12月31日，与7Fresh业态相同的阿里系生鲜超市盒马已在20个都市开出109家门店。

为了越发明晰京东团体总部与营业单位的定位，京东从客岁底开始，尽力推进组织架构向“小团体，大营业”的进级，从打点型总部进级为计谋型总部，将运营职能下沉，给以一线营业板块更多授权，实现更有质量的增添。

本年一月，徐雷在京东年会上暗示，包括供给链、技能、营销、客服、基本平台营业等在内的大中台，他会亲身牵头且要打“必赢之战”。

2019年是京东证明本身的一年，也是京东更具挑衅的一年。

本文来历：财经杂志 责任编辑：王凤枝_NT2541

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!