拉手网拖欠工资裁员倒闭：从团购第一到悲情落幕

与拉手网形成光鲜比拟的是，同样海内团购发迹的美团，6月25日向港交所递交招股声名书受到高度关；而团购网鼻祖Groupon的处境好像也不妙，十年八亏，7月9日Groupon被传正在寻求被收购，阿里巴巴成为隐藏购置者之一。

差异的成长路径带来差异的运气。财政数据表现，无论是美团照旧Groupon，二者吃亏收窄但照旧亏多赚少。今朝Groupon估值约27亿美元，美团估值约400亿美元，拉手网在2011年最为光辉的时辰，估值曾一度在其时高达11亿美元。

同样作为Groupon海内仿照者，拉手网上线之初就创新不绝。2010年6月，推出具有本土化特色的Groupon与Foursquare（团购+签到）相团结的混搭团购模式；2010年9月，创始了一日多团的新型团购模式，被贴上海内团购网站创新型选手的标签；2010年11月，拉手网推出团购2.0模式，添加了“拉手网糊口广场”的成果版块，商户可以通过该版块自助宣布团购信息，拉手网再创团购新模式。

一系列的创新让拉手网位列美团、公共点评等之前，一度跻身团购网站之首。

2011年9月，拉手网向美国证交会(SEC)提交上市申请，拟融资1亿美元。然而，邻近敲钟之日，详细应该是在确定上市时刻不到24小时，拉手网因竞争敌手举报财政造假，上市时刻被迫耽误，业内人士无不为之可惜。

一位拉手网员工回想，其时由于有人举报，说存在各类数据题目，开始还为上市的事熬夜加班，其后就上市失败了。

陪伴上市得失败，拉手网2011的光辉也一去不返。

在从此相等长的时刻内，拉手网饱受裁人、资金链断裂等质疑，并不绝呈现相同二、三线都市全体焦点主干近200人集团递交辞呈、员工大批量被裁撤征象，而这些只是个开始。

直至2012年8月，那位三个月前曾为“资金链断裂”辟谣拍案而起的拉手网首创人兼CEO吴波，公布去职。拉手网陷入越发间不容发的田地。

到此刻为止，拉手网仅剩约20名员工维护网站营业，这与7年前4300名的员工总数对比，根基上算是清零了。

从功效倒推来看，这些年“裁人”成为拉手网成长的主旋律，拉手网花在裁人赔偿的钱生怕也不是小数量。

客岁11月份，拉手网仍在举办裁撤分站，好比拉手网北京分公司、上海分公司等各个分公司其时都被撤了，“贩卖走的时辰都是公道抵偿的”。

“其时我们还做了负面应对，由于是N+1赔偿，以是都没有负面（消息）。”认真殿后的拉手网员工说，留下的人认真后头的扫尾事变，“客岁裁人的时辰说，后期会以最优的方法优化我们，给我们抵偿，都承诺的很好，可是此刻拿我们当没用的人。”

赵霸占暗示，N是指事变年限，事变满N年就有N个月赔偿金，假如每小我私人事变三五年，相等于每小我私人三五个月的人为，企业裁人的本钱会很高。

线上线下故事难讲，过得越来越像国企

当人们在质疑美团IPO后的将来，想想曾经的拉手网，偶然辰或者活在当下就是对企业自身最好的证明。

依赖大量告白烧钱吸引用户、扩大局限的模式，对付团购网站来说无疑是饮鸩止渴，面临没有太多忠诚度的用户，一旦烧不起钱，用户就会绝不原谅地向竞争敌手递出橄榄枝。

这或者也是美团主打外卖营业，并不绝扩展本身的营业界线，将触角伸向旅游、旅馆、共享单车、新零售等新营业。

在团购网站纷纷寻求BAT护卫的时辰，2014年10月，拉手网也竣事了只身状态，下嫁给江苏三胞团体，最终收购价值至今未向外界果真。这样的选择最终将拉手网带向了灭亡。

从拉手网的融资额来看，在打算赴港上市前，拉手网共完成合计1.67亿美元的三轮融资，估值一度高达11亿美元，这个数字在七年前应该不算小。

不外对付收购，拉手网在人员工至今仍旧铭心镂骨，他们认为拉手网被三胞团体收购相等于平沽。

时任三胞团体消息讲话人、副总裁邹衍暗示，“三胞团体团结拉手网的上风，提出’天上拉地下、线下拉线上、供给链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制’的’五拉’协同方法，意图将拉手网的线上资源与三胞团体富厚的线下实体资源团结起来，在一连成长团购营业的基本上，打造环球最大的O2O电商平台。”

众所周知，三胞团体收购拉手网，看中的是其在O2O规模的线上资源、进口、流量、互联网人才等。三胞团体投入资金和资源，拉手网投入互联网技能和人才，帮助三胞各个子公司，与他们相互协同作战。三胞团体进而可以补足线上渠道、买通线上线下资源，加强其在O2O规模的竞争力。

果真资料表现，三胞团体是一家以信息化为特性，以当代处奇迹为焦点，集金融投资、商贸畅通、信息处事、康健医疗、地产开拓五大板块于一体的大型当代化企业团体。

三胞团体现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏图三胞、宏图乐语、宏图滚石、宏图地产、广州金鹏、中国消息周刊、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等海表里重点企业，部属独资及控股企业高出100家，环球员工总数近8万人。个中电商物流板块拥有拉手网、美西时尚、国采付出、万商玺卡、万事得等电商及物流企业。

拉手网与三胞团体的互动，拉手网属于线上，三胞团体的营业许多都在线下，以是相互协同，与团体各个子公司做一些促销勾当。拉手网在人员工先容，好比南京新百有什么勾当，可以提前在拉手网做一些宣传，卖一些代币券，操作拉手网的互联网资源和上风，提前造势。“相等于操作本身团体内部的资源造势，早些时辰，拉手网自有流量带来的贩卖也许不止一百万，上万万都有。”

“三胞没有互联网基因，它出格但愿借助拉手网早年的名气和线上流量，打造属于本身的互联网基因。”拉手网员工说。

然而，被收购之后，“拉手网成长的还没有之前好，乃至可以说越来越差。由于之前会有做互联网的职业司理工钱主，其后我们做全部营业都要团体来哄骗。在传统行业身世的三胞团体哄骗下，各类都跟不上点，其后我们过得越来越像国企。”拉手网现员工有点啼笑皆非。

奋力一搏，无造血成果的全国拉手终短命

国企的日子过了没有多久就举办不下去了，不外瘦死的骆驼比马大，拉手网的“剩余代价”还可以好好操作一番。

2017年06月，作为三胞团体内部孵化的新营业，全国拉手降生，其策划范畴包罗：技能开拓、技能处事、技能转让、技能咨询、技能推广等。

“全国拉手运营的各个基本照旧借助了拉手网的声望、知名度，流量、员工专业度等。”拉手网员工说，全国拉手职员一部门是原本拉手网的人，一部门是新雇用的人。

全国拉手官网的先容，全国拉手是以场景为中心的数据化贸易运营平台。全国拉手通过将实体和假造场景数据化，形成线上线下一体化通路，将多种范例的营业买通，发掘多元场景下的客户资源代价。

上述观念领略起来好像有些朴陋。全国拉手的官网表现，其相助搭档包罗三胞团体、宏图Brookstone、麦利达、凡迪基因、Natali、FUJITSU、妙康健、乐语、东方福莱德，这几家无一不是三胞旗下企业。

全国拉手CEO石鑫曾先容，全国拉手要两条腿走路，一条是三胞集集系统内买通营业版块，第二条就是在集集系统外找到打破口。从相助搭档来看，全国拉手的第二条腿显然还处于缺失状态。

拉手网员工也证实，全国拉手之前做的许多几何营业都是团体内部的技能处事，好比南京新百，宏图高科，现实上对外部企业没有一点结果。