暗涌的常识市场，知乎不再是谁人慢公司了？

机构号开放注册，天然是可以让常识分享和交际发生更大的代价。一方面，机构号可通过其专业的独家内容、研究成就等，为用户办理更多现实题目。另一方面，机构号也可整合自身的独家资源，通过电子书、“知乎圆桌”、知乎 Live等多种情势与用户交互。 而有一点，知乎必要时候鉴戒，一旦社区气氛被粉碎，那些忠适用户很也许就会弃之而去。

常识市场会降生内容巨头吗

这个题目可以从当下几个潜力股说明入手。罗振宇本来是一小我私人战斗，看起来“获得”趋于平台化了，罗胖拉来了数十个大咖和他一路打工，但现实上这如故是内容出产的路子，而远很是识型平台。

 “获得”必要一连推陈出新打造爆款，才气担保其吸引力，这本性子和综艺界的米未、灿星是相同的。音频平台也是一样的原理，虽说对比获得，他们拥有更多PUGC内容和长尾内容，但真正的PK点照旧在头部。而比起获得，一整套付费内容出产和运作流程又是音频平台所缺失的。

分答、在行、微博问答等，则都面对同样的题目：其聚积的KOL更多是把这里当做一个兼职阵地。他们拉不来同心用心一意想要搞手机的罗永浩，也不行能让短视频网红papi酱一连做线上分享。

比拟之下，假如常识市场可以或许降生巨头，知乎是更具也许性的那位。知乎从小我私人大 V、问答为引擎的马车，酿成多驾引擎、多主体驱动的马车，可以或许提供多范例、多场景的常识(小我私人/机构，笔墨/视频，免费/付费，搜刮/首页 feed 流/信息流)。

2014 年，周源写了篇文章《知乎为什么》，内里提到大卫·温伯格在《无法全知》的说法，常识变得收集化之后，房间里最智慧的人不是站在讲台上授课的人，也不是房间里的人的集团伶俐，最智慧的人是房间自己。知乎长年蕴蓄下来最重要的着实是一种“文化成本”，包罗详细的“气质”、客观的产物和机制的形成。而收集前言技能的打仗频率，把标记性的文化成本，编织于社区中形成认同，使社会成本与文化成本举办勾连。

法国社会学家皮埃尔·布迪厄以为，必然前提下，人与人之间新的政治、经济、文化和社会相关会敦促经济成本、文化成本和社会成本举办场域转化。知乎的产物特点和运营机制抉择了其以常识内容为纽带，文化成本提供斲丧标记，最终促进社会成本与经济成本蕴蓄。

（编辑：湖南网）

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