2020年企业文化管理培训，掌握企业文化驱动人才经营的技术和工具

企业的竞争最终是企业文化的竞争，这是打点学界的共鸣。

企业文化">企业文化打点贯串企业计谋筹划、绩效查核、职业筹划、出产贩卖等策划打点链条。策划打点的各个环节，不只是中高层打点者的事，也不只是企业文化打点部分的事，企业该当有全面企业文化打点思想。

近况是企业文化与策划两层皮，企业文化流于情势是此刻大部门企业头疼地址；企业文化落地难，导致企业员工士气低下、一盘散沙，僧多粥少、组织协力低、服从慢，企业文化没有起到引领的浸染，员工代价观不同一；企业文化也没有起到组织鼓励的浸染，员工穷乏主观能动性，事变不起劲、不主动，员工满足度低、人才流失。

本课程按照天下打点学界势力巨子专家的理论模子，用企业文化的义务、代价观、愿景驱动企业客户策划、组织策划、人才策划，企业文化的义务和代价观驱动客户策划，义务和愿景驱动组织策划，代价观和愿景驱感人才策划。

本课程在头脑上同一企业文化的定位和成果的认知；在法则上把握企业文化驱动力的逻辑和流程；在技能上实现打点者把握企业文化驱动力的器材和要领；在讲师和咨询师的锻练向导形成基于本身企业计谋的企业文化驱动力体系成就，实现客户相信忠诚、组织服从高效、团队士气高涨、员工手段素质满意企业成长要求、员工主动性起劲性高、人才满足度高的结果，最终实现企业计谋方针的告竣。

课程方针

相识企业文化的定位是引导和鼓励，企业文化的成果是促进计谋方针实现好和绩效打点功效的告竣；

认识基于计谋和绩效的企业文化驱动力体系的逻辑和流程；

把握企业文化驱动客户策划的技能和器材；

把握企业文化驱动组织策划的技能和器材；

把握企业文化驱感人才策划的技能和器材；

把握企业文化孵化、撒播、鼓励、传承的机制、器材与技能。

课程流程

第一部门：企业文化的认知与诊断

第二部门：企业文化的客户策划驱动力方案

第三部门：企业文化的组织策划驱动力方案

第四部门：企业文化的人才策划驱动力方案

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（编辑：湖南网）

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