企业在呆板进修中轻易犯的五个错误

呆板进修技能的成长已使人们可以或许从企业的各类布局化或非布局化内容中提取更多的信息和谍报。

据行业人士说明，有两种力气正在敦促呆板进修技能和其他支持人工智能技能的行使激增：非布局化内容的惊人增添和行使呆板人流程自动化(RPA)可以实现与内容相干的流程自动化。

Cognilytica说，在文档、图像、电子邮件、在线数据和视频之间，企业中高达90%的内容是以非布局化数据的情势呈现的，而且以每年惊人的55%至65%的速率增添。

因此，调研机构Everest Group Research公司暗示，智能的自动化技能正在行使呆板进修，个中呆板人流程自动化(RPA)与内容相干的流程相交而且互操纵。呆板进修技能的成长使得人们有手段从企业的各类布局化或非布局化内容中提取更多的信息和谍报。

呆板进修是指使呆板可以或许以监视和无监视的方法“进修”从而进步精确性和机能的软件。在涉及捕捉文档和行使呆板人流程自动化(RPA)举办处理赏罚的进程中，呆板进修和其他人工智能技能可以从数千种差异的文档中进修，譬喻处理赏罚发票或处理赏罚供给商订单。

尽量云云，Digital IQ技能息争决方案环球提供商ABBYY公司首席创新官Anthony Macciola暗示，组织在行使呆板进修办理方案时凡是会犯五个常见错误：

数据点1：过于伟大的呆板进修成果

为了实习最根基的非布局化内容用例，组织有也许行使必要大量数据的呆板进修器材。行使颠末验证的呆板进修器材，这些器材包括高级算法，可以行使小数据集举办实习，而且可以在几个小时内完全投入出产，而不必要在一个样本齐集行使数十万个文档来启动项目，这也许必要数周乃至数月的时刻。

数据点2：过于依靠呆板人流程自动化(RPA)

呆板人流程自动化(RPA)通过毗连到原有体系和外部数据源来进步服从而备受赞誉。它可以快速陈设，其数字事变者易于设置，一旦就位，他们就可以像人类一样执行事变。呆板人流程自动化(RPA)和呆板进修技能之间较大的区别是呆板人流程自动化(RPA)专注于一再的布局化事变，而呆板进修旨在领略布局化和非布局化内容。呆板人流程自动化(RPA)必要呆板进修技能来为其数字事变者提供智能内容，从而为他们提招供知手艺，以提取有效的信息并得到智能，从各类情势的内容中进修，获取文档的寄义和意图以及增进决定手段。

数据点3：假设他们知道将呆板进修技能应用于那里

企业启动自动化项目时，并不老是选摘要启动的正确流程。这是由于很多公司在组织进程常识上被脱离开来。另外，高层打点职员不参加一般事变流程，也缺乏流程文档，因此越来越难以真正发明哪些流程已筹备好举办自动化。在项目开始之前，将流程智能团结起来，将使企业全面相识在那里应用呆板人流程自动化(RPA)和呆板进修办理方案，以及它们对组织的预期代价和节减——全部这些都基于数据，而不是基于意见或成见。

数据点4：错过高代价的营业案例

凡是，企业将依赖通例常识并选择最常产生的使命，由于它看起来可以带来很好的结果。可是，这种姑且的流程选摘要领也许会忽略其他带来更好投资回报机遇的贸易机遇。固然从对组织的滋扰或与最终用户的交互影响最小的地区开始是完全可以接管的，可是应该记着如安在整个组织内快速轻松地“登岸并扩展” 呆板进修。

数据点5：以为可以一劳永逸

这项事变并不只仅是由于企业已经实习了算法并陈设了数字事恋职员。通过监督和权衡自动化对上游和下流的影响来确保一连的协议遵从性，并防备瓶颈转移和也许对其他处所的流程发生负面影响。监控数字劳动力以及实验整个端到端流程与筹划和执行同样重要。

（编辑：湖南网）

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