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副问题[/!--empirenews.page--]
Apple 开了一个没有任何硬件产物的宣布会。除非你以为钛金名誉卡也算硬件。 宣布会之前我和Ronghui 在接头这场宣布会也许的评述角度，想到的无非也是其余媒体想到的那些——iPhone 滞销；果农Tim Cook 束手无策；Apple 必要新的增添点；那么只能靠“处事”来救场了。 抱着这样的等候我看了这场宣布会，原来想着一边看直播一边写文档；功效，文档我只能在宣布会刚开始的时辰写了几个字。 由于，我以为这是五年来最柔美、最让我欢快的Apple 宣布会。 （一） “处事救果”，是媒体报道时的常用角度。轻微增补一个概念，Apple 财报中的“处事”营收连年来简直有很是快速的增添，但我信托Apple 归于处事的大部门收入着实来自于App Store，Apple 本身发布的数据也能印证这一点。按我对应用分发营业的粗浅领略，这内里的大部门收入应该是来自于游戏，也就是用户在游戏内斲丧时Apple 收取的30% 分成。不该被Apple 误导而把这部门营业当作是独立的增添点，由于这部门的营收如故是凭借于iPhone 的贩卖的。本质上Apple 在这里不是缔造代价，而是收割代价。 人们管30% 的分成叫“苹果税”，这个天下上能收税的机构，一样平常来说不是当局就是黑社会了。 Apple 现在大力大举投入内容处事，也许是Apple Music 给的勇气。前次财报集会会议时，Tim Cook 披露Apple Music 已经有5 万万订户。假设这些用户都是全款付出了每月$9.99 的用度（这着实很不确定，Apple 乃至没有说5 万万用户是否包罗试用期用户），那么Apple Music 每季度可以给Apple 孝顺15 亿美元的收入，占当季109 亿美元“处事”收入中的14% 了。 但Apple Music 也不能视为是一个独立的增添点，由于若是不是预装在iPhone 以及和体系的强整合，Apple Music 生怕无法在短时刻内得到这么快速的增添；Apple News 也一样，能在短时刻内生长为美国第一大消息应用，归根结底我想照旧由于大部门用户着实不会很在意本身在那边看消息——既然预装了，就用体系预装的呗。 贸易说明就到这里，咱们说点此外。 （二） 周一的宣布会是一个超柔美的宣布会，哪怕全部要宣布的内容处事都已经提前走漏得一点都不剩了。 这有点像什么感受呢？你看了无数遍美食记载片中的潮汕牛肉丸是怎样锤打出来的，内心早已想象了千百遍这个对象的服法，但统统都代替不了你真的将一颗牛肉丸放入嘴中咬下的那一刻的体验。真的去体验它，如故是无可对抗、无可代替的。 万万不要放到辣锅内里煮，也万万不要蘸芝麻酱。 内容自己就是体验。 我认为为内容、为处事做一场宣布会，要比一个看得见、摸得着的硬件产物做宣布会可贵多。但Apple 很简朴，就让内容做主角，让超一流的内容创作者们一个个上台讲本身的故事，用内容去打感人。按Ronghui 的说法，这场宣布会的声势，或许就相等于在海内做一场宣布会，冯小刚、张艺谋、陈凯歌，所有站在台上说要和这个平台相助建造影戏可能节目了。 一个内容处事的宣布会，自己也是内容，也是体验，也可以打感人。这也许是我打开直播之前没有想到的。 更让我不测的是Apple 对内容的立场。Tim Cook 在先容Apple TV+ 前说了一段话，我抄一遍： “Apple has always tried to make the world a better place. And we believe deeply in the power of creativity. Our products help people express their creativity and to tell their stories. Because great stories can change the world. Great stories can move us and inspire us. They can surprise us and challenge our assumptions. We feel we could contribute something important to our culture and to society through great storytelling. ”
“Apple 始终全力让天下变得更柔美。我们笃信缔造力之力气。我们的产物辅佐人们表达他们的缔造力，报告他们的故事。由于，巨大的故事可以改变天下。巨大的故事可以打动我们、引发我们。它们可以让我们惊奇，可以挑衅我们的预设。通过报告巨大的故事，我们感受，我们可觉得我们的文化和社会，孝顺一些重要的对象。”
听到这儿的时辰，你完全没有这是一个硬件的隶属处事的感觉。究竟上，整场宣布会没有讲预算，你也听不到“爆款”“圈层”“矩阵”等等在海内的内容平台宣布会上常见的词汇。Apple 在报告他们对付一个内容处事的愿景——Dedicated to the best stories ever told，以及他们用什么内容来描绘这个愿景。
就这样的一个愿景，你大白Apple 筹备直面天下上最一流的内容平台——包罗Disney——的竞争。
这些内容所代表的同等代价观也让我惊奇。有人也许会以为这是乏味的“政治正确”，但我却以为这是代表Apple 对普世代价的僵持。在这点上，Apple 和Disney 也很是相似。已往几年常常有人和我说做高品格的买卖没有市场，我总会举两家公司为例子：Apple 和Disney。Apple 固然没有买下Disney，但本日展示了一个科技公司做内容买卖可以做成的样子。
“人文与科技的十字路口”的定位，也许从来没有这么形象。环视硅谷公司，简直我也只能信托Apple 能做好这个工作。Apple 宣布会统一天的其它一条消息可以作为注脚：YouTube 大幅减少了廉价剧预算，算是退出了这个市场。Steve Jobs 接受Pixar CEO 二十年，在Pixar 和Disney 身上赚到的钱比Apple 还多。只有Apple 有这种对人文的领略手段、对细节和品位的注重、以及对代价观的僵持，能在科技公司中将内容产物做好。
（三）
上面讲到故事的力气，我正亏得听王小帅在日谈公园说了一段关于《地久天长》这个故事的话，时刻戳或许在90 分钟阁下，摘抄一下：
“不是批驳什么，这就是弥漫在糊口中的点点滴滴……糊口就是变革的，糊口就是这么残忍，糊口的本原没有抱负，没有团聚，你看到的就是糊口的残忍性……这无关乎批驳，就是糊口的漫漫长河给我们带来的体悟... 它就是糊口的统统的无常的也许性。”
虽然，我本身更感乐趣的是Apple News+。尤其是个中的杂志。
已往不是没有在线杂志包月处事，Apple News+ 的前身是Texture，Texture 之前的名字叫Next Issue，2012 年就上线了。尚有Issue 也是杂志包月处事，Google News、Apple Newsstand 也一向可以订阅杂志。它们在杂志泛起上的配合题目是，真的是原样泛起了纸质杂志的体验，把PDF 放了上来。纸质杂志摆在茶几上，拿起来翻阅的体验，和在屏幕上真的是纷歧样的。直接在iPad 乃至手机上面看PDF，的确是惨无人性。
海内近期也有几个在线杂志订阅的产物，包罗知乎盐选会员和葫芦杂志。他们没有原样的杂志排版，但坦白地说，你的感觉是杂志内容在个中就是某种被家产化处理赏罚的“文本”，并没有获得应有的尊重。
（编辑：湖南网）
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