高调公布不裁人的阿里，为何不去清华招人？

好比，美国的Costco（好市多）第一主打就是“省”，第二个是“好”，那它捐躯了什么？捐躯了“多”。由于Costco 的商品种类有4000 种，沃尔玛有2 万多；也捐躯了“快”，你看整个湾区没几个Costco ，开车没个30 分钟到不了。像便利店就相反，捐躯了“省”、“多”，换来了“快”。

要想做好新零售，就要想清晰四个维度里怎样补全。

我出格阻挡无人便利店，人不是本钱，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动销售机呢。零售店里的人，不是理货员，而是要酿成理客员，辅佐顾主最快找到想要的货。

盒马鲜生很重要的一点，奇怪，这就是互联网取代不了的体验。这也是我想说的第二点，新零售应该把互联网干不了的体验，补返来。

此刻市值最高的科技公司是苹果，有人敢说苹果不是科技公司吗？

苹果公司这么一个技能公司，把奢侈品牌巴宝莉（Burberry） 的CEO 找来做实体零售业的认真人，为什么？我去苹果零售店时，常常问店长和伙计几个题目，问了十几家店。

我问店长，你知道这个月的贩卖方针和完成环境吗？店长说：I don't know ，I don't care；问伙计，你知道这个月的贩卖方针和你卖一个产物提成几多吗？伙计说：I don't know，I don't have。

这意味着什么？意味着苹果店的店长和伙计存在，并不是以贩卖为第一目标的，根基上没有人给你倾销。但中国的手机店，照旧不断给你倾销，但愿你用华为照旧保时捷款的。以是苹果店的存在，就是体验。以是苹果自己就是一种新零售。

新零售的店不必要这么大，要做到实体小店，虚无大店，新零售必然要对原有的零售门店加以再操作。由于传统零售有两个本钱不行停止上升：第一，房租本钱，租金不能低落；第二，人工本钱，没法低落，以是新零售要办理的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。假如新零售不能成倍地进步坪效，就做不下去的。

- 怎样让我们的公司变得好玩？ -

举个例子来说：硅谷创业公司也好，大公司也好，晤面第一句话，不是相互问“你们这的期权几多？”；晤面第一句话都是“你们那午饭怎么样？”“你们那的中餐程度怎么样？”，PK一顿饭，这很重要。但早年这顿饭并不重要。

怎样让我们的公司变得好玩？

对一个95后，他加不插手、留不留在你们公司，最有吸引力的，不是由于多几百块人为，而是你的那顿午饭，能不能冲动他；公司的那顿午饭，是不是很专心，冲动了他。假如不只是包这顿午饭，你还包他住。

许多公司照旧提供这个福利的，可是你只是帮他找了个民居，让他在三室两厅里挤进去10小我私人凑和一下，照旧给他一个像家一样，有年青人的社区，有很温馨、很好玩的处所……这个对95后，变得越来越重要。

好吃、好玩、好住，也可所以公司的卖点，长短常重要的一部门。

人在一个公司，假如你只会把他当本钱，那不是好的CEO，不是好的人力资源。以是，我也不信托人工智能，呆板人能代替身，他们只能使我们变得越发强盛。他们只能给我们的人力资源打点者，提出更多的挑衅，让我们变得更强盛。

*本文演讲资料清算自：雇用兄弟会（ID：hizhaopiner）、混沌大学（ID：dfscx2014）、硅谷密探（ID：guigudiyixian），转载请备注来历。

（编辑：湖南网）

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