vivo 2019：关于企业文化怎样影响手机企业成长的三个追问

二次创业“无信不立”是通用的法则：即便在印度市场上，vivo也没有把“软件可以或许合成4800万像素”的摄像头推广成为“4800万摄像头”，这同样是“天职”的浮现，一个手机品牌与市场的雷同是通过本身的言行慢慢举办的。 在更严苛的欧洲市场，这方面的固守将更为重要。

总而言之，无论是做本土市场照旧加快外洋扩张的历程，企业文化都在潜移默化抉择手机企业的举动，差异的企业文化秘闻或有差异的久远影响，成为企业举动的共通底层逻辑 ，是值得行业思索和调查的视角。

对案例企业vivo而言，“天职”的企业文化培育了静心种因、水到渠成的成长逻辑，二次创业受益于此揭示出奇异的本土顺应性。而究竟上，差异的手机企业必定也有本身的企业文化支撑，在欢迎2020年的关隘，每个个案都值得深度探讨。

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•泛财经新媒体，《财发糊口》等多家杂志特约撰稿人。

（编辑：湖南网）

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