家装产业进入下半场，供应链为何事关生死？

客岁，针对世界品牌当地化供给链，齐家网推出“齐家品格供给链同盟”打算，通过与各个家居细分规模知名品牌相助，以局限化集采上风为装修公司提供优质建材和家居产物，低落其采购本钱，同时满意用户对主材产物的本性化、体验化的需求。引进的品牌也大多是行业里较量知名的，好比美大集成灶、斯米克磁砖、盟国吊顶、好莱客、皮阿诺、佐敦涂料、老板电器、美标卫浴等。

地区品牌供给链，则是发明一些小而美的产物，发明处所上的品牌，所整合的产物跟前两种供给链完全区离隔。

无论是何种供给链模式，其焦点都是以全财富链的视角晋升装修企业的整合手段，满意斲丧者的需求。而优质资源的整合，首要依靠于技能驱动。

以美团这样的外卖行业为例，在互联网技能整合之前，配送服从极低，外卖难以遍及。此刻的外卖团体可以或许操作互联网信息技能做到同一分派订单、同一筹划蹊径，一个配送员一趟出去可以配送好几家，本钱大幅低落，服从大幅晋升。家装行业也一样，信息技能必然能极大地晋升供给链服从、打点服从、计划服从和施工打点服从。

齐家网本年宣布的2020“火把进级打算”，就是齐集为入选的装修企业提供底层数字化架构的支持，包括营销、计划、信息化、运营、金融等各方面的数字化器材，从而晋升整个财富链流程的服从。这或者对苍茫中的装修公司有小心意义。

供给链整合，仍存两大挑衅

家装供给链的整合不行能一挥而就，纵然像齐家网这样的互联网家装“晚年迈”也仅仅还在实行阶段。无论是凭证差异地区整合，照旧凭证所有建材或部门建材整合，对付平台、装企或原料商而言，都必要以实现优质高效为目标一路实行。

挑衅一：互联网家装的物流系统还未成立。今朝，世界度装物流仍处于低级阶段，在物流仓储配送阶段，F2C的供给链模式确实可以低落建材家居产物的出厂价，可是物流、消费、仓储的本钱也拉高了最终本钱。出格是，换货、补货导致的工地延期，用户体验变差等，都成为掣肘供给链整合的缘故起因。因此，将来只有操作互联网技能上风，晋升物流服从，助力装修公司低落配送本钱，才是王道。以齐家网为代表的平台企业也正举办一些实行，好比成长齐家网自有物流，直接为平台商家提供主材和辅材的配送，进一步晋升供给链服从。

挑衅二：巨头纷纷入局，谁先抢占先机谁就能赢。虽说齐家网在家装这条路上机关较早，对付供给链的整合也较量完美。但天猫、京东等电商巨头也都在紧盯着家装供给链市场，想要在这一市场占有一席之地的难度之大可想而知，他们的气力以及平台上风将是齐家网这类互联网家装平台面对的最大挑衅。

不外，可以预见的是，家装全财富链生态体系构建正在形成，将来家装供给链也将往整合上下流资源，向平台化成长。这样才气促进原料商、装修公司、斲丧者多方代价共创，降本增效，实现连系研发、连系营销、连系交付的良性协同状态。信托，像齐家网这样具有供给链一体化处事手段的平台也将快速崛起。

文/金融外参，公家号ID：jrwaican

（编辑：湖南网）

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