国产手机告别理想主义

魅族M8 在2009年12月发售时，险些每家门店门口都排起了长队。这款被用户守候两年的国产手机价值只有iPhone 3GS 的一半，机能却更好，上市两个月就贩卖10万部，5个月贩卖额打破5亿。

图：魅族M8 

这部让黄章一战成名的手机其后被苹果告状侵权，于2010年12月停产，但微软中国研究院将它永世保藏，摆放在总部展示柜里。

M8 宣布时，间隔乔布斯推出iPhone只有两年，那也是黄章间隔乔布斯最近的时辰。

圈里有人发明，黄章已经具备乔布斯式的极客套质：

他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月，然后对背部的弧度提出修改意见。

他也会为了音响结果，乃至可以拆屋子去看看是否是电源线有题目，于是还换了一根代价十几万元的电源线。

其后又认为地板会发生共振，还换了地板，乃至是灯、变压器和各类线路，都被他换了个遍。

在给魅族修办公楼的时辰，由于黄章不满足配色，食堂地板被砸掉了三次。本身家的别墅，也由于没完全按本身的要求做好，而所有推倒重来。

这些细节其后被媒体津津乐道，罗永浩也享受着相同报酬。

这位偏执狂能看出海报上哪怕一个像素的差别，还会在办公室发明蟑螂后打电话让部属去买药，一分钟后又电话嘱咐，你要去街角第三家店买。

再过一分钟继承打，你要详细撒在什么处所知道吗。半小时后罗永浩呈此刻公司，照旧亲手把蟑螂药撒了。

iPhone 在中国市场逐渐渗出后，乔布斯在科技圈被“封神”，这种崇敬在他归天后愈发严峻，映射到实际中就是，许多人在潜意识中都但愿着中国也能有本身的“乔布斯”。

于是，当罗永浩这位英语先生公布做手机时，讥笑他的人许多，冷静支持的也不少。后者一度用现实动作撑起了他的空想，他们包罗唐岩那样的投资人，也包罗在微博上为之摇旗叫嚣的平凡用户。

学历不高，半途辍学，事儿逼，偏执，性情差，注重计划，黄章和罗永浩险些席卷了乔布斯的全部特点，但遗憾的是，乔布斯的抱负主义式乐成却没能在他们身上再现。

对比起来，刘作虎显然更接地气。

他很低调，在果真场所可能接管媒体采访时，很少孝顺金句。这位身世OPPO 的理工男大都时辰不直接计划，是去找到最吻合的计划师，不吝通过一顿顿喝酒磨合来到达两边之间的默契。

“一到周末可能其余苏息的时辰我就叫他们出去喝酒，喝醉了再返来。事变上可以有争执，有挑衅，但最后必然要还能喝在一路，这样才气一路做出好产物”，刘作虎说。

他从来不喜好别人标榜他是抱负主义者，对他来嗣魅这种说法略带贬义。

“纯抱负主义者，那就酿成唐吉柯德了，在这个社会不行能。不要螳臂当车，那就是傻瓜”，在一次采访中，刘作虎说道。

04

罗永浩不是看不见本身的题目。

锤子手机在供给链端没什么话语权，尤其是在罗永浩不切现实的吹毛求疵有名业界之后。做M 系列，就是他试图证明本身也能造出百万销量的手机，从而能在下一轮融资中拿到更高估值。

“假如起不到万万级的局限，在供给链里永久是很疲劳的状态，常常出题目”，他曾经感应，“这个行业是不许你小而美的。”

黄章也在重复回归。每次在公司门口见到那辆显眼的保姆车，魅族员工们就知道：老板又返来了。

图：魅族珠海大厦

他曾经将危急的缘故起因归罪于魅族失去了计划的初心。那些李楠主张的全产物线、机海战术、晋升出货量等等，黄章着实并没有太大的乐趣——尽量两人的相遇曾经布满同病相怜的味道。

为了再现M8 的荣光，黄章提出了打造空想机的观念。最近几年，魅族调解过屡次架构，还举办了几波裁人，主打偏向是做pro 7 和其后的魅族16，并根基遏制了魅蓝的运营。

魅蓝由李楠主导，尽量曾经是销量提振最明显的产物，但在家产计划和审美上，和黄章抱负中的手机差别甚大。魅蓝之外，原先由李楠推进的项目都被逐一告停。他一度想复制小米生态链模式，可是在魅族内部折损了四个团队都没有做成。

在手机这块沙场里，黄章和罗永浩都被盖上了抱负主义失意者的标签。没人知道这是暂且照旧永世。

失意者远远不但他们。

几年前那波造机潮催生的玩家所剩无几。他们曾经野心勃勃，觉得手机技能进化到“组装”模式，三星的屏幕、高通的芯片、索尼的摄像头……把这些部件相加就能造生产物，但供给链的门槛之高，远远高出他们的想象。许多题目，并非用钱就能办理。

何况，热钱也在消散。

手机沙场从蓝海、红海酿成苦海，现在，已经酿成少数几家的游戏。雷军曾经感应，今朝手机创新已经进入瓶颈期。在呈现下一代革命性终端产物之前，手机行业的竞争是运营服从、专利技能和外洋市场的竞争。

这些都并非抱负主义者的特长。毫无疑问地，魅族和锤子都被遣散至沙场边沿。

这是黄章和罗永浩凭一己之力难以改变的排场。

李楠其后评价黄章，媒体和果真信息中关于魅族的内容80%都是错的。“我认为外界有一个很错误的认知，全部这统统都是黄章造成的，但着实不是。”

朱萧木在分开锤子时也暗示，对付罗永浩所做的决定都可以或许领略，许多时辰一个企业无觉得继未必是首创人一小我私人的题目。

但可以必定的是，在手机沙场里，布满抱负主义的小我私人好汉模式已经行不通了。

红利成为全部玩家的保留命题。刘江峰在重回酷派时曾经感应，“99%烧钱的企业都不可了。”贸易的本质照旧应该赚钱。当行业的风口已往，资金紧绷之时，只有红利才气调换下一阶段突围的也许。

数据也在诉说着艰巨。

中国信通院的数据表现，2019年1-3月，海内智妙手机出货量7307.2万部，同比降落10.7%。而将来环境只会更糟——智妙手机市场毫不再是一个得当创颐魅者空手发迹的规模。

（编辑：湖南网）

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