国产手机告别理想主义

01

不能再这样下去了。

抱着这样的设法，2014年春节假期的一个晚上，杨颜和白永祥冲入黄章的家，一呆就呆了一个彻夜。

在那之后，黄章从头呈此刻许久将来的办公室，“魅族呈现了庞大的危急时，我必然会呈现。假如魅族不在了，我也不想在了”。

在那之前，黄章过了好些年的洒脱日子。在家的时辰，他喜好看影戏、听歌、种菜、喝酒，无意带着家人坐游艇出去玩玩，但也险些没有出过广东省。

“我返来就是来搞股票的，用股票这个对象，可以让食堂的阿姨也买得起房”，在春节后的谁人内部集会会议上，黄章这么说。

其后魅族在他的主导下，终于举办了更市场化的改良。

抱负主义者黄章重出江湖的这一年，手机市场又多了一位他的同类：刘作虎。

对付刘作虎而言，这一年的氛围里都洋溢着胜利的气味。

一加手机的初步堪称美满。2014年5月28日，一加手机宣布了第一代手机，“不考究”的标语布满抱负主义，《纽约时报》、《华尔街日报》、《卫报》各大国际媒体对它不惜歌咏之词，唯恐错过一匹黑马。

刘作虎其时最大的惊愕，源于担忧供不该求。一开始一加只筹备了20万台手机，功效发明市场需求兴隆，于是姑且又追加了一百万台的订单。

那一年，刘作虎本身都认为一加其实太牛了。“仿佛每个外洋媒体评价你很好，你就真的认为本身很好，甚职苄许多老外跑来要求主动插手，不要薪水的那种，只要给他根基的糊口担保就好了”。

图：一加手机CEO刘作虎

当刘作虎“诉苦”外洋简历看不外来的时辰，黄章正在面临的题目却是高管流失。

他曾经以为高薪就可以留住人，让各人好亏得魅族干活，并拥有不错的糊口，即即是魅族原副总裁、UI 计划总监马麟带着一部门总监和高级司理跳槽加盟乐视，他也并没有感受到太大的欠妥。

直到白永祥也跟他摊牌了分开的意愿——这位前MP3 工程师在2002年与黄章一路成立了魅族—— 那一刻他才或多或少地意识到，或者魅族恒久的家属式运营，保存全部股票在本技艺里的做法，已经很难调换各人的信赖和僵持了。

思来想去，黄章抉择，忍痛拿出20%的股票和期权，分给公司员工和高管。见到公司保洁阿姨他都不由得说：“我要去搞股票了，本年除了年末奖还会有股票，往后你买屋子的时辰就靠它了。”

痛惜的是，那次内部集会会议之后没几天，他又说身材不适，不再在公司呈现了。

其时李楠认为这样就足够了。在从头调解了架构往后，他终于从头找到了本身的位置，他还找了沈南鹏、郭广昌、周鸿祎、尚有王坚，最终帮魅族谈下了5.9亿美元的融资。

图：魅族科技前CMO兼公司高级副总裁李楠

然而，李楠或者没有想到，本身作为魅族拉到挽救危难之中融资的元勋，却在四年后被黄章以一句“亏钱的费财”挖苦，并最终不欢而散。

四年后，2019年7月，李楠已经险些不再呈此刻本身的小我私纪忪公室，这个场合酿成了各人开会的姑且集会会议室。

再谈到魅族的时辰，他说“或者魅族尚有机遇，直营、零售、连锁加多品牌，再可能是细分的手机市场，但简直都不在主流了，这个没有步伐”。

02

刘作虎开始变得焦急，工作正在往他始料未及的偏向变革。

2015年的一加2手机呈现了和前一部手机截然差异的市场回响。一开始，刘作虎想借着一加1的宣布乘胜追击，在2015年宣布了两款手机、两个体系尚有一个耳机，乃至在线下开了45家体验店。

他太焦急了，用他的话来说，这一年“厂商纷纷脱裤子竞争，搞得这个行业赚钱都酿成一件可耻的工作”。

连一贯偏安于珠海的魅族也在接管阿里巴巴投资后开始发力市场推广，推出机海战术，销量也从440万台一跃高出2000万台。

于是，那段时刻，天天竣事加班后开车回家的路上，都是刘作虎最焦急的时候，他不绝地想：到底一加出了什么题目？随着厂商举办快速迭代和竞争并没有给一加换来美誉，他也不确定，这好几亿的吃亏往后尚有没有机遇赢返来？

同样焦急的感受也困绕着罗永浩。

价置魅战打了整整一年多。2016年炎天，罗永浩认为很是煎熬，在和CTO 钱晨吃分伙饭之前，他已经麋集见了一波投资人，但生效甚微。

钱晨回想，那次吃完饭，罗永浩很倾慕地说，你可以退休了，但我还要继承僵持。

席间，一个投资人来了电话，抉择给锤子一笔钱。罗永浩的眼里突然又重燃光线，认为好像统统尚有起色。

那段时刻，罗永浩还找了各类捏词去上海出差，为了见一小我私人。

原华为光彩产物线认真人吴德周本来只在锤子的宣布会上见过罗永浩，也对锤子保持着浏览但张望的立场。罗永浩一次次地上门造访，诚实约请，最终冲动了他。上一次罗永浩展示出这样的诚实，照旧呈此刻对钱晨的邀约上。

吴德周插手了锤子。

那笔融资没有告竣，但锤子很快迎来了一段好年华——过后看来，那是锤子手机间隔乐成最近的时辰。险些与公布吴德周成为新CTO的统一时刻，锤子科技推出了M系列手机，它外面中庸，没有之前T系列让人面前一新的计划美感。

可以说，这是抱负主义者的一次妥协。

锤子M系列和李楠其后主导的魅蓝有着惊人相似：低价，实惠，切合市场的主流需求。

在那段时刻里，它们别离成为拯救锤子科技和魅族出货量的主力产物：M系列出货量高出100万台，是T1+T2两台手机加起来的好几倍。魅蓝的后果更是卓越，在2014年至2015年，魅族整年总销量打破2000万部，个中魅蓝占了70%。

图：锤子手机M1

当锤子和魅族收起昔日自满，用激进的贩卖计策抢掠市场份额时，刘作虎却选择了让一加慢下来。

2016年，他把头一年开办的那45家线下体验店所有砍掉了。

“假如说本日线下很火，我去追线下，来日诰日线上很火追线上，假如总是随着追永久追不上，必然会死掉。对我们来说，活下去最重要”，刘作虎说，保留比短期的好评更能担保一个手机公司的持久。

现在看来，刘作虎的实时止损是对的。事实，吴德周的做法也没有真正让锤子免于危难——罗永浩其后的“放飞”把这家创业公司带入了泥沼。

03

站在故事的初步，抱负主义入场者们手里都拿过好牌。

（编辑：湖南网）

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