没预算、没用户、没产品，初创团队如何实现低成本冷启动？

3、验证阶段怎么做产物运营。

一方面是由于，许多产物成果的缺失必要靠运营本领来补，必要运营的深度参与。另一方面是由于，用户画像的明了、用户需求简直定，运营模式的验证，都必要运营职员一对一地跟用户深度打仗，不绝网络用户反馈，优化最小化可行产物形态和运营流程。

这个阶段，运营职员的状态应该是：跟用户做伴侣，陪用户一路玩，过细调查用户举动，深刻洞察用户生理。

以社区电商平台小红书为例，他们是这样做的：

小红书app1. 0 版本做的是香港购物指南，因此他们要探求的是对“香港购物”这个规模感乐趣的群体。于是他们的首创团队就选择在年底的时辰，跑到上海的进出境打点中心去找签证到香港血拼的姑娘，由于年底的进出境打点局里根基都是要列队的，以是说既然在列队，闲着也是闲着，这时辰小红书的首创团队就开始引诱他们行使小红书的产物：

• 你们去香港圣诞购物攻略都是怎么做的?
• 知道哪些品牌在那边买最自制吗?
• 各类优惠券怎么提前下载?
• 奥特莱斯的详细行程怎么走?
• 想不想提前看到香港的圣诞福袋有哪些组合?

这个产物上都有…..

……

这些典范的方针用户根基都是一边看小红书的首创团队演示开拓中的小红书demo，一边不断着急着问：你这个购物app在那边有下载?

（编辑：湖南网）

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