自有工论 | 王海滨：计谋、科技、人才，西门子从零打造原生数字化工场

从方针筹划到现实运营，SNC新工场的整个建树进程都在回收西门子“数字化双胞胎”作为完备的办理方案。

这样的“虚实精准映射”与“数据互联互通”还会一向连续到将来的现实出产，以致供给链打点。我们也正斗胆思索家产的将来，通过前瞻性创新科技开释无穷潜能。譬喻，我们将增材制造运用于原型验证，加快研发历程；借助基于云的开放式物联网操纵体系MindSphere举办流程说明和改造；而呆板进修和人工智能也将融入出产。

在我看来，这种试探已远远超出工场自动化与信息化的领域，而是将数字化融入整个财富代价链，乃至人的思想方法，并最终通过高质量的创新产物，“多、快、好、省”地为天下各地的家产客户缔造代价。

在SNC创立十周年庆典上，其时到访的德国总理默克尔曾有这样的评价：“在环球化期间，SNC不可是在为中国出产，而是在为整个天下而出产。”那么本日，我们可以孤高地说：我们对家产将来的试探不只仅属于中国，而是属于整个天下。

人才保障：成绩数字化动力源泉

假如说尖端科技是“硬气力”，那么人的专业常识和履历则是必不行少的“软气力”。数字化人才不只必要懂产物和工艺，把握先辈器材，还要具有客户导向的全局视野和体系思想。这些“摸不着、看不见”的手段每每才是真正的焦点代价地址。

我信托，这场突如其来的疫情也让更多企业意识到长途维护和假造仿真等数字化技能的重要性。但无论科技怎样演进，人都毫不会从工场消散，而是从体力劳动更多转向脑力劳动。

多年以来，SNC起劲进修西门子环球先辈工场的履历，保持与西门子内部和外部优越团队的交换协作，还与南京三家职业技能院校告竣计谋相助，面向将来成长储蓄人才。这统统全力都成绩了数字化阶梯上提高的动力源泉。

打造原生数字化工场是一项开创性的义务，背后的艰苦可想而知。但对付任何家产从颐魅者而言，职业生活中能有机遇参加建树有着云云深度和广度的数字化工场，又何尝不是一种荣幸。

我信服同事们的勇气和坚实。纵然面临各种未知，他们仍强项地充当“先行者”，边学边干，同时借力于“外脑”，加快生长，让一个个创新设法落地生根。他们有着对家产将来的热情和盼愿，对西门子奇迹的责任和继续，以及不畏艰巨的毅力和刻意。我信托，支撑他们前行的必然是深藏心底的某种信心。正如西门子公司首创人维尔纳冯西门子所说：“前行路上不免波折占道、岔路横生，必需强项信心，一刻都不能迷失偏向。”

在不远的未来，牵感民气的原生数字化工场就将建成投产。但对SNC来说，这不会是终点，而是迈上更高台阶的新出发点。

在SNC新址现场，厂房钢布局的建树正风起云涌。

合抱之木，生于毫末。对付任何企业而言，数字化转型从来都不会一挥而就，而是涉及计谋、运营、组织、人才和文化的体系性工程，必要放眼久远，静修内功，积跬步，至千里，实现平衡可一连成长。

此时而今，在SNC新址现场，厂房钢布局的建树正风起云涌。每一天的辛劳耕种都意味着我们离空想又更近了一步。比及来岁春天，格式秦淮、春景无穷。我等候着大幕拉开的那一刻！

（编辑：湖南网）

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