专注与僵持 | 国产PLC的保留之道

创立于2013年的蓝普锋，颠末短短7年的成长，便依附过硬的技能、卓越的品格，敏捷的从一个初创公司，生长为国产PLC领军企业之一，并收成了各行各业客户的承认与青睐。在国产物牌PLC队列，蓝普锋压倒统统，那么，蓝普锋的焦点上风到底是什么？将来成长的重点又在那边？一个具有自主研发手段的优越国产物牌，又是怎样致力于敦促中国制造业的快速成长，为企业转型进级提供更辽阔的选择空间？带着一系列题目，gongkong与蓝普锋公司首创人、董事长徐昌荣博士的对话由此开始。

图：蓝普锋公司首创人、董事长徐昌荣博士

专注技能，专心研发 

连年来，蓝普锋依附超预期的乐成应用案例，在不绝强化用户信念的同时，徐徐走出了曾经被海外品牌把持中国PLC市场的困局。交换中，徐昌荣博士团结本身多年来的从业履历，汇报gongkong，“最初各人都对国产物牌的靠得住性持猜疑的立场。跟着多年的蕴蓄与沉淀，国产物牌才徐徐为各人所熟知与承认，应用也越来越普及。在这个进程中，蓝普锋始终恪守初心，专注 PLC的研发及财富化。正如蓝普锋名字中，‘锋’字所蕴含的意义一样，我们有信念、有手段降服国产化阶梯中的各类坚苦，并在成绩客户的进程中实现自身的良性增添。”

产物，对付企业而言，是守信于用户和驻足行业的根基尺度。做好产物的条件即是要拥有过硬的焦点技能，而这也正是蓝普锋可以或许获得用户信赖最根基的缘故起因。蓝普锋最首要的焦点技能，包括4个方面：硬件开拓技能、软件平台技能、产物化计划技能、行业应用技能。总结来说，蓝普锋具有快速开拓通用和专用自动化产物的雄厚技能基本。基于这4类焦点技能，蓝普锋开拓了两大类产物，一类是RPC3000系列大型PLC，一类是RPC2000系列中小型PLC。

RPC3000 系列大型 PLC

个中RPC3000 系列大型 PLC首要是面向自动化体系工程以及一些高端设备制造规模，RPC2000 系列中小型 PLC则首要是面向智能制造、智能装备以及一些中小型的自动化工程。“这两类产物，固然一个偏体系，一个偏装备，但它们又是协同的。在为用户提供高性价比的办理方案的进程中，两类产物可以打组合拳。”徐昌荣博士说道，“蓝普锋PLC普及应用于市政、交通、电力、煤炭、环保、节能和智能制造等行业。”

除此之外，蓝普锋也开拓了一些专用自动化产物。徐昌荣博士着重先容了两个具有代表性的产物。一个是发电机组专用节制器，蓝普锋可以或许为用户提供硬件平台和基本软件平台，有用掩护用户的常识产权。另一个产物是地铁车辆上应用的车载空调节制器，该产物彻底办理了应用软件不易修改、现场调试服从低劣等题目，不只进步了体系调试和维护服从，更晋升了产物靠得住性。

在技能飞速成长的本日，市场竞争日益剧烈的情形下，只有不绝的攻关技能，才气使企业保持成长的朝气和活力。对此，徐昌荣博士暗示：“这些产物的推出都是基于蓝普锋团队多年的自动化产物计划、开拓和应用履历。在开拓进程中，蓝普锋当真说明白主流 PLC 产物的机能特点，扬长避短，充实融合了先辈适用的信号处理赏罚技能、通信技能、计较机技能和自动节制技能。在全力贴合客户真正需求的同时，力图做出具有民族特色的产物。”

据先容，为了越发专注于技能自己，蓝普锋并不会直接向最终用户贩卖产物，而是通过相助搭档集成到办理方案中。将更多精神放在产物的研发中，这正是蓝普锋可以或许在一众国产PLC品牌中脱颖而出的缘故起因之一。这也印证了只有把握真正焦点技能的企业才气匹敌住同质化竞争日益加剧所带来的攻击。在研发方面，蓝普锋每年城市将贩卖收入的15%～20%投入产物研发。由于蓝普锋深知，只有不绝地钻研才也许满意用户的需求，只有不绝地投入才有资格参加剧烈的市场竞争，这也是蓝普锋在恒久的成长中悟出的一个简朴而又行之有用的秘笈。

行稳致远，久久为功

除了专注于PLC技能的研发，蓝普锋还致力于将国产PLC财富化。徐昌荣博士以为，在实现PLC财富化的进程中，有两个事变很是重要，一是产物的质量节制，二是完美的技能处事。

起首，产物质量是企业品牌拥有知名度与美誉度的基础，只有晋升产物品格才气促进企业品牌代价的成长。一向以来，蓝普锋将品格视为企业保留与成长的焦点要素，严酷凭证国际尺度质量系统，组织研发、出产及技能处事勾当，全部的计划方案都是颠末恒久实践检讨。除此之外，在元器件选择及进货渠道的节制等方面，都有很是严酷的质量节制措施，以确保产物质量，从而满意中高端用户的品格必要。

除了提供高质量的产物之外，完美的技能处事支持系统也必不行少。蓝普锋的工程师不只拥有丰盛的 PLC 应用履历，也认识出产工艺，可以或许为用户提供完美的办理方案。在蓝普锋的网站上也有富厚的技能资料、视频教程，用户可以在最快的时刻内进修相识并行使蓝普锋的PLC。同时，漫衍在各地的蓝普锋技能支持团队，也可以或许快速相应用户需求，扫除用户的后顾之忧。

谈及蓝普锋的焦点竞争力时，徐昌荣博士将其总结为六点：第一，蓝普锋的焦点团队在PLC节制规模具有雄厚的技能基本，包罗计较机技能、信号处理赏罚技能、嵌入式软件技能、通讯技能、家产互联网技能等；第二，团队有富厚的财富化履历，从技能、产物到实现财富化，以及行业应用，蓝普锋都有富厚的履历；第三，跟国际主流PLC厂商比拟，蓝普锋更贴近中国用户，能快速相应用户需求； 第四，蓝普锋扎根应用行业，与行业的主流企业开展深度相助，强强连系，上风互补，结果明明；第五，蓝普锋的市场计谋是与相助搭档协同创新，配合打造财富链的竞争上风会； 第六，蓝普锋的焦点主干都把国产PLC财富化事变当成奇迹，始终不往初心。

“积跬步方可致千里，我们必需踏扎实实的走好每一步，存眷每一个细节，才气把蓝普锋的产物打造成佳构，把办理方案打造成最完美的办理方案，从而为用户缔造代价，敦促行业成长，为中国的财富进级孝顺力气。”徐昌荣博士讲道。用技能赢得市场，以处事取得诺言，在敦促PLC财富化的阶梯上，蓝普锋正在稳步前行。

（编辑：湖南网）

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