机遇与挑战并存 荣耀凭什么实现“四个极具”的变轨？

　　光彩提出“二级火箭”和“四个极具”的新计谋，要实现这个计谋一方面是产物力，光彩手机必要不绝创新，晋升体验，打造有别于其他品牌的真旗舰。其它就是渠道建树，线上线下同时捉，保持线上上风同时，打造具有购物与体验并存的线下店，做出本身特色的线下店。其三，IoT生态必要更多的周边乃至家电厂商的参加，富厚产物打造更多的应用场景。最后，虽然必要保持今朝年青的品牌活力，光彩必要带来拥有年青元素潮水元素而且拥有最新科技的产物，让更多年青人选择光彩的手机，熟悉光彩品牌。

　　光彩必要“二级火箭”和“四个极具”的助推实现变轨，引领光彩向着中国市场第二，环球市场第四的方针进发。但同时我们也留意到，无论是产物、渠道、照旧IoT、品牌形象建树，哪一个方面都必要“慢工出细活儿”，在光彩这个品牌身上更是云云。产物要打磨、渠道要找吻合的搭档吻合的园地开店、涉足一个新的IoT规模老是从基本技能、平台搭建层面入手，任何一项都没步伐一挥而就，收益也是恒久逐步才会展现。现在的海内手机情形已经刺刀见红，有人两全救场，有人外洋回国，险些都在细分自身品牌以求扩展市场包围、拉大价值区间。互联网品牌在连年剧烈的竞争中能活下来的只有少数，而传统线下渠道品牌又想往互联网品牌靠拢，手机市场竞争也将白热化，一招一式拼的是真气力、真品格，一朝一夕看的是大名堂、真远见。我们但愿光彩越来越好，也但愿手机行业越来越康健，各人都离不开手机了，不是吗？

（编辑：湖南网）

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