专访火球买手首创人王博：年青人更懂年青人，处事本性化斲丧丨《New Face》第47期

导语：斲丧进级意味着质量、体验、品牌、身份的进级，除了存眷产物自己的成果和品格，斲丧者开始体谅行使体验是不是愉悦，有没有带来精力和审美上的满意等等。

对付年青人来说，购物不再只是糊口必要，更是一种本性的表达、内容的斲丧。怎样抓住年青人的心，这一向是电商行业从颐魅者思索的题目。

紧跟斲丧进级大潮，专注于年青人斲丧群体，这正是王博的火球买手对自身贸易模式的定位。这位年青人有着多次乐成创业经验，开办了万万级用户App追书神器，现在所开办的火球买手上线不到两年的时刻里就得到3轮5000万阁下融资。

克日,Bianews 采访了火球买手首创人王博，他向我们报告了他的创业过程，并叙述了他对电商模式，怎样做好年青人本性化电商的领略。

创业是修行，也需百分百投入

爱看收集小说、爱玩收集游戏、爱滑雪、爱跳伞……王博大学时如诸多年青人一样，喜爱普及。但把喜爱当奇迹，并做出一番天地，却鲜有人做到。

在大学时，王博已有多次互联网相干的创业经验。在大学后，王博开办了一款小说阅读APP叫做追书神器，精确抓住了移动互联网期间收集小说喜爱者的需求，受到年青群体的热捧，而在2016年，追书和漫画岛归并，今朝追书和漫画岛用户都已经到达亿级。

在这次创业经验后，王博转向了竞争更剧烈、市场更辽阔的电商规模。

“其时我们团队还很年青，也许代表了一批新兴的斲丧群体，在当时，最好的电商平台上都是传统的公共的热销品，很难发明新兴故意思的商品，”王博说，“以是我们就有设法做一个处事本性化斲丧的电商APP。”

在萌生了此设法后，王博也没鲁莽地一头钻进创业，而是举办耐性调研、深入相识、产物打磨，这就耗费整个团队一年时刻。一年后，火球买手APP降生，而因前面的耐性研究和自身的多次创业履历，火球买手成长敏捷，在短短上线半年内，用户量已经打破一百万，现在也高达数百万。

创业至今，王博将创业比作“修行”，在进修中前进，让本身改观好。他称也因此捐躯很多喜爱，作为创业公司舵手，就要时候保持专注，在家、在公司、在路上都得保持随时投入事变的状态。

火球买手，一款精耕内容的电商APP

传统的电商，以PC为主沙场，追求大而全，用户在探求产物、搜刮内容时耗费大量时刻，决定本钱太高。花了许多时刻潜心研究后，王博发明，根基全部传统电商都在比这三个对象：价值更低、产物数目更全、供给链本钱更低。

而在移动互联网期间的电商，王博以为移动端用户要的是快速买到商品的服从，他们更必要被引导奉告，什么值得买，用户要的是内容型电商。

因此便有了火球买手的降生。

火球买手，没有购物车、没有搜刮，而是一个去中心化的平台，它引入“买手”这一模式——“基于买手本性定位与高质量内容的输出，吸引用户陶醉个中，然后天然而然的发生购置举动。”

这些气魄威风凛凛各异的KOL买手，亲力亲为实拍实测，写下每个商品本身的产物体验，然后保举给用户，让用户节减下搜刮好物的大量时刻本钱，极大的进步了斲丧决定服从。

“传统电商平台根基上都是官方保举、精选热点、主编保举等，通过官方主导，火球买手则是通过你的乐趣标签保举存眷各类百般的买手，便只能看到你选择的买手推的内容，每小我私人看到都是差异的，这是我们跟传统电商最大的一个差异。”王博以为，这样才气使年青男女在极短时刻内看到本身心仪的产物，告竣斲丧。

而关于买手招募，火球买手也有一套严酷类型的尺度，个中最要害的是买手要清晰本身的方针群体并响应缔造高质量内容，如图文、视频等。在供给链方面，部门买手会有本身的供给渠道，而火球买手自身也拥有一千多家相助品牌商，可供没有渠道的买手行使。

因为特色的“买手模式”，高质量内容对用户的购置意向影响就极为要害，买手们会以图文、音视频多种情势的内容先容商品。买手的质量抉择着内容的质量，内容的质量抉择着产物的销量，王博暗示，今朝火球买手成长瓶颈就是买手的数目与质量，跟着买手步队的复杂，可展示的产物数目、内容的数目与质量就会城市有明显晋升。

年青人更懂年青人

王博坦言，火球买手是个很是很是年青的团队，事变时刻不长，但确实有拼劲有热情。也正由于年青，才更懂年青人喜欢什么，这对火球买手的整个模式友善势威风凛凛有很强的影响。

而整个公司的企业文化和代价观则是追求把工作做到极致，对付这样一群年青人来说，反应到事变上就是把产物的每个细节打磨好，提供应年青用户最好的行使体验。在公司内部，年青人的热情和亲和使得整个团队变得扁夷易雷同，好的idea会获得各人的支持而不会担忧被隐蔽。

王博称，在这个项目创业的初期，一向没有探索出正确的产物形态，没有效户也没有上线，APP一向在内部接头去优化，整整花了一年的时刻，也曾想过要不要放弃，是团队之间、合资人之间彼此勉励扶持才走过这段艰巨年华。 

对付火球买手当前所处阶段，王博称公司模式已获得验证，正在快速扩张、增大局限，要做的就是加快快跑、增进用户量、招募买手。他暗示，三年内，想让火球买手成为一个能处事全部年青人本性化斲丧需求的一个平台。年青的用户多种气魄威风凛凛产物需求，如极简的气魄威风凛凛、二次元的气魄威风凛凛都能获得满意，都能找到本身喜欢的买手。

在创颐魅者中，王博当属于年青一代，但却没有年青创颐魅者的鲁莽与激动，其性格沉稳与扎实使火球买手每一步都走得很坚硬。对电商贸易模式清楚认知、对公司路径阶段的掌握也让这名创颐魅者得到了投资人的承认，不急不躁，不炒作不玩噱头，王博在当前海内暴躁的互联网创业潮中实属一股清流。

（编辑：湖南网）

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