艾诚对话周航：乐视为何成了易到的“对头”？

　　创业后期：融资、选择投资人的正确打开方法是什么？

　　 2014 年，有多个投资机构接洽易到，易到踌躇股东选谁。“此刻看起来，其时本身设的题目多愚笨。应该全要。哪怕把份额拆分的小一点。”周航说。

　　错误一、融资假设错误

　　对付融资，当初周航配置了一个错误的融资假设：为了 18 个月往后的利润计划融资打算。他没有思量动态的竞争情形，没想大白融资要来干什么，也不知道营业必要什么样的对象。

　　“融资是为了竞争，不是为了培养市场局限化。仗没打完，是必要接触的，其时犯了不行宽恕的错误。”周航反思到，“敌手融了 7 亿，就像有了核弹，一个没有核弹的国度怎么敢跟有核弹的国度接触呢？”

　　错误二、投资人选择之殇

　　战役残忍，炮火连天中，易到急促孑孓，不知所措。

　　此时，乐视宛如白衣骑士般，冲到易到眼前，以并购的方法投资了易到。

　　周航心田五谷杂陈，他把“亲生儿子”交到了“养父”的手里，以另一种方法保卫他。

　　接下来，易到“死去活来”。但谁也没有想到这只是一场“饮鸩止渴”般的“续命”。

　　 2015 年 11 月，易到“100%充返”， 2016 年 1 月，易到开启专车节，豪掷 10 亿现金； 2016 年 6 月，专车价值大幅下调。 2016 年 7 月，易到开启“生态充返”，正式成为乐视生态的进口。据有关数据统计，易到在 “100%充返”勾当中总充值金额高出 60 亿元，相等于融资 10 亿美元。

　　在艾问顶级人物第三季《不死法例》系列里，镜头外的周航和距其办公室不敷两米处办公的员工简朴攀谈，“你是哪个团队的，认真什么？你是什么时辰来的？”

　　很显然，周航对外挂职，已没有了实权。但他仍向艾问人物描画了一番易到插手乐视生态，即将“合法成长”的情况。大概当初“犯科策划”下的“小心翼翼”使他对乐视的“狼性”多了一份憧憬。

　　但，没有资金是不必要价钱的。乐视注资易到，易到成为乐视的资金进口。有因就有果。

　　易到逐渐呈现了司机提现坚苦等题目，而乐视主导下的易到仍旧勉励用户继承高额充值。周航微博里的骂声见长。

　　一个敢于骂天骂地的人却转眼间背负上了一个骂名，乃至连祖宗十八代都受牵连。而这些骂他的人，却是那些自他创业以来，就一向放在胸口的用户。

　　信托这是个酸楚而断交的抉择，周航抉择划清边界，哪怕效果会两败俱伤。

　　他不要中庸油滑，也不要让本身看起来观感最好。他是易到相干好处者，要做对易到最有利的工作，对易到用户最有利的工作。

　　之后的工作，即是一地鸡毛。

　　周航喊话乐视，要“妥善处理赏罚好易到的题目”。乐视回应周航“农民与蛇”。喧哗四起。

　　贾跃亭的创业精力值得尊重，但其打算详细落地的步调却存在庞大裂痕。将许多从市场筹措或姑且筹措的资金投向回报较慢的手机、汽车项目，在关联公司之间调用资金，举办短融长投，终究“楼坍塌，来宾散。”

　　对易到来说，周航不吝舍弃荣誉的断交，加快了乐视在易到的谢幕，迎来了韬蕴成本的进驻。易到又一次得到了“续命”的机遇。

（编辑：湖南网）

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