扎克伯格专访：人们指责我纵容问题党 让我很沮丧

Facebook CEO马克·扎克伯格

导语：在接管《快公司》杂志采访时，Facebook首席执行官马克·扎克伯格就假消息、谈吐自由等热点话题知无不言，叙述Facebook当前的驱动身分以及公司的提高偏向。扎克伯格暗示：“作为一家组织，Facebook的义务是让天下更开放、互联水平更高。我认为必要有人站出来，表明为何让人们互联是一件功德。我以为Facebook应该饰演这个脚色。”

以下为专访全文：

2007 年春季，《快公司》杂志第一次登载有关马克·扎克伯格的报道。其时，他只有 22 岁，他创建的Facebook还很年青，只有 1900 万用户。《快公司》在封面登出这样的问题——这个孩子拒绝了 10 亿美元。此刻看来，扎克伯格做出了一个很是明智的抉择。Facebook当前的市值到达 4000 亿美元，在环球拥有 20 亿用户。不外，这是扎克伯格第一次登上杂志封面。在此之后，他身上又产生了许多工作。

最近，《快公司》记者再次来到Facebook总部，采访扎克伯格。Facebook总部园区距公司最初的帕罗奥图办公室只有戋戋几公里，但无论是局限照旧先辈水平都有天壤之别。这次谋面的目标并不是追忆已往，而是与扎克伯格切磋Facebook当前的驱动身分，以及但愿在将来饰演何种脚色。

10 年之后，《快公司》的封面报道再次将扎克伯格带到了聚光灯下。这一次的大字问题为“将你的代价观融入事变”。最近几个月，许多公司和公司率领人在全力调解社会、政治和贸易的各个方面。马克伯格本人则不得不面临“假消息”和“过滤气泡”激发的诸多争议。《快公司》对他的专访也提到了这些话题。《快公司》的封面报道先容了企业将代价观与营业和谐同一的诸多模式。采访中，扎克伯格叙述了Facebook的焦点营业怎样受义务感驱动以及背后的缘故起因，品评人士对Facebook的念头存在哪些误解，以及赋予人们话语权为何成为Facebook“建树环球性社区”打算的重要构成部门。采访记录如下：

《快公司》： 2 月中旬，你在本身的Facebook时刻线上宣布了一封题为“建树环球性社区”的长信。什么缘故起因促使你接头这一话题?

扎克伯格：在我们 2004 年建设Facebook时，毗连天下的观念并未像此刻这样激发争议。人们广泛以为这种工作注定会产生，对此也持起劲立场。但在已往几年，形势产生变革。不只仅是在美国，在欧洲、亚洲以及其他许多地域，许多人都被环球化“忘记”，他们发出的声音也更为凶猛。这种近况深深触动了我们。作为一家组织，Facebook的义务是让天下更开放、互联水平更高。我认为必要有人站出来，表明为何让人们互联是一件功德。我以为Facebook应该饰演这个脚色。你知道，我们接头的是将全天下的每一小我私人毗连在一路，这个愿望远没有实现。Facebook拥有近 20 亿用户，但环球生齿高出 70 亿。站在我们的角度，我们的义务只是方才起步，远非行将告成。

几十万年的人类汗青成长轨迹现实上就是一小我私人类不绝进修和增强相助的进程，也就是将大量人聚积在一路，完成那些一小我私人无法单独做到的工作。无论是部落、墟落、都市照旧国度的建树，都必要社会和道德的基本办法——譬喻当局、媒体可能宗教——将人们连合在一路，为了配合方针而全力。我以为我们此刻必要更多环球基本办法，才气尽也许带来解锁更多机会，办理我们面对的一些最重大挑衅。从促进自由交换到冲击可怕主义，再到内战引起的洲际灾黎潮，全部这些题目都不是某一个国度可以或许独立办理的。作为一家拥有相等局限的科技公司，我以为我们有责任做出应尽全力，辅佐应对这些挑衅。

《快公司》：以华尔街为代表的一种商界概念以为，企业的方针就是实现股东好处最大化，尽也许赚取更多利润。另一种概念则以为企业和企业率领者有责任眷注本身的社区。你对此有何观点?

扎克伯格：我始终坚信Facebook是一家有义务感的公司。最初建设Facebook时，我并未将它当成一弟子意。我但愿它可以或许成为社区的一部门。多年之后，我意识到实现这个愿望的独一途径就是让Facebook成为一部强盛的利润动员机。此刻，越来越多的人持这种概念，尤其是千禧一代。你知道吗，我建设Facebook时遭遇了许多质疑，他们猜疑这样开公司是否公道。跟着更多千禧年一代从大学结业，插手Facebook，我愈发意识到他们并不但愿只是参加到一弟子意中，而是为打造一个更好的天下而奉献出本身的一份力气。

《快公司》：在Facebook上市前，你曾经宣布一封题为“首创人的话”的长信。你在信中写道“赚更多钱不该成为我们朝晨醒来的动力和方针”，是这样吗?

扎克伯格：是的。

《快公司》：但在这封新发的果真信中，你并未重申这一理念，为什么?

扎克伯格：这封信并不是“首创人的话”的续篇。那封信的工具是Facebook初次上市时购置了股份的股东，目标是让他们相识公司的运营之道。因此，这封信的内容偏重于代价观、内部运营以及我们的事变原则。这封新的果真信则偏重于我们的义务。它首要叙述了我们的提高偏向，而非事变方法。我并不以为我们的理念产生了根天性变革。

《快公司》：你之以是以为无需重申，是由于你们的理念并未产生改变吗?

扎克伯格：是的。但你知道吗，从你口出提出这样的题目，让我认为重申这一理念很有须要。

《快公司》：企业以差异方法彰显自身代价。星巴克的霍华德·舒尔茨也许操作他的平台存眷社会题目。你并没有这样做。在Salesforce，80%的员工主动投身非营利性组织的事变。你也没有这样做。对付企业怎样揭示自身代价，你是否有本身的一套哲学?

扎克伯格：我以为策划的焦点就是促成你但愿的改变。许多公司淹灭少量资源就有不俗示意。我但愿践行焦点义务可以或许成为我们的事变重点，我们会将险些全部资源投入个中。假如想投资教诲和科学、推进移民改良和刑事司法改良，我会通过“陈-扎克伯格倡议”(扎克伯格与老婆普里西拉·陈配合创建的非营利基金会)。这并不是说Facebook的员工不推许这些举动。我只是以为Facebook该做的应该是让天下更开放和进步互联度，为建树环球社区提供须要的社会基本办法。我以为这才是Facebook的义务。

《快公司》：为了践行公司的义务，Facebook是否在某些规模做出了捐躯，可能放弃过经济好处?

扎克伯格：履历汇报我，因为担忧负面影响，人们每每不肯做艰巨的恒久抉择。但人们又说短期的坚苦终将带来久远的回报。履历汇报我，恒久结果呈现的时刻会比你估量得更早。在公司方才起步时，我们并没有将公司卖掉，假如其时做出这种选择，我们可以赚许多钱。其时公司内部的许多人支持这种做法，事实谁也不知道Facebook会有云云庞大的成长空间。但究竟声名白统统。拒绝收购后，我们不到 10 年时刻就成长到了本日的局限。一年之内，究竟就证明这是一个正确的选择。在我们的成长史上，我们曾多次面对艰巨决议。这些抉择也许在短期内对我们造成一些挫折，但跟着时刻推移，凡是会带来很是起劲的影响。

（编辑：湖南网）

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