留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做电商代运

一位认识跨境电商大卖家企业的伴侣汇报亿观老师，“创业集结打算”差不多是伪命题，现实上都是为了招高级人马，像泽宝、傲基也根基是这样干的，给的报酬是底薪+奖金包，有也许有股权，详细要看公司政策。

因此，安克这样“创颐魅者平台”，跟小米生态链平台可能“孵化平台”无法对比的。

咱们比的不是体量，也不是影响力，而是它们的本质区别。

起首，小米扶持的生态链企业，一样平常不控股，不打点，也不是子公司。对付生态链企业，小米回收的“放牛立场”，持有必然股权，给以流量、供给链的扶持，让其自由发展，但条件是，要有“沟通的代价观”，有“同等的好处”。

对付不控股，不打点这点，亿观老师完全信托小米是真心的。

这不是由于小米生来是“巨大到乐于成绩他人”，最要害的是它有强盛的护城河——小米手机。

小米的生态机关，是以其手机为焦点，辐射得手机周边（移动电源、耳机、自拍棒），到智能硬件（智能化手环、扫地呆板人）、再到更外围的糊口耗材。

（图源：中天华溥打点视野）

小米的思想是，手机这个“批示棒”和“流量进口”是本身的，然后让周边产物都环绕着本体态成矩阵，很是安详，既可以构建一个大生态，也可以发生协同效应，形成一个大护城河。

在生态内，小米是王者，固然没有控股，但它的手机“霸占”了大量的用户，同时搭建了小米有品线上商城、应用商城等，贩卖周边生态产物，推广生态产物App，让全部生态链企业围着它转。

在这种环境下， 小米节制了批示棒和流量进口，完全不消担忧这些生态链企业“反噬”它，“造反”它。

由于谁要“造反”，就直接踢出生态链了，它的日子也欠好过了。

对比之下，安克没有“批示棒”和流量口子，只有供给链，但没有生态链，假如跟小米一样，在不控股的条件下，扶持创颐魅者再造一系列的15亿级的新品类，新品牌，无疑是树立竞争敌手，跟本身在亚马逊等级三方平台彼此搏杀，其实是“搬起石头砸本身的脚”。

因此，安克搞一个打折扣的“创颐魅者”平台，也是可以领略的。

安克假若有宏愿构建本身的生态系统，起主要办理“批示棒”和生态口子的题目，这样才气登高一呼，应者云集，成为真正的中国智能硬件出海的将帅。

结语：安克作为一个量力而行的研发型企业，阳萌老师作为一个实业家，都是令亿观老师尊敬的。

上文是一些单方面揣摩和主观判定，也许都是错误的，不组成股市投资意见，也非对安克公司的品评。（文/蓝海亿观网首创人亿观老师）

（编辑：湖南网）

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