“呆萝卜”保卫战：5个月烧光6亿 创始人情怀救场 被欠薪员工现身打脸

一些员工在交际平台上对刘峰的说法提出质疑

数位产研岗亭的员工对媒体爆料，呆萝卜不只没有安放驱逐的杭州中心员工，其欠薪金额已经高出3000万元，并拖欠杭州团队300人及部门合肥团队的两个月人为和社保。今朝，关于杭州员工奔赴安徽讨薪的动静也在一连发酵。

幸存者的共鸣

对比于深陷舆论中心的呆萝卜，同为社区生鲜电商妙糊口的退场就“低调”很多。

同样是2015年进入生鲜赛道，妙糊口在结清了全部的货款，赔付了全部员工的人为之后，选择了一种悄无声气的方法，黯然分开了生鲜电商的赛道。

2018年中国生鲜电商市场渗出率仅3%，大家都想抢占“高频需求+低渗出”的蓝海，然则也不绝有人被推进衰亡名单。

为了作育斲丧风俗，跟全部烧钱作育用户风俗的操纵一样，生鲜电商也在使劲用钱砸出局限、砸出市场份额。只是对比入口生果的高毛利，平凡蔬菜的利润要低得多，烧钱吃亏有增无减。

更况且，生鲜在乎一个“鲜”字。短保、易损、品控难是生鲜光鲜的特点，因此对付公司的供给链以及物流配送手段要求极高。

为了形陈局限化效应，公司每每必要通过门店可能配置前置仓的模式来包围更多用户，而这进程中，涉及到人力、打点、技能等方面的本钱，一不警惕就会成为压死公司的稻草。

青年菜君、许鲜、鲜味七七等早期入场的生鲜O2O明星创业公司，都早早倒在了2016年。到了2019年，这一趋势也并没有遏制。曾开到150家连锁店，估值超10亿的社区生鲜超市“鲜生友请”也产生资金爆雷环境，欠下巨额资金。此刻，两个老牌生鲜电商选手妙糊口和呆萝卜，前者已经离场，后者还在苦撑。

在生鲜电商的洗牌期，加码供给链和物流配送成了幸存者过冬的共鸣。

本年10月，原来团体拿下了由明德控股领投的2亿美元D1轮融资，而明德控股的大股东是顺丰首创人王卫，持股比例为99.90%。这次融资之后，原来团体首创人及CEO喻华峰暗示，顺丰将在物流和供给链方面为原来团体赋能。

同月，生鲜电商叮咚买菜公布投资创立上海柿柿顺物流有限公司，不解除机关或加大自有物流营业力度，以及拓展百货等多元化品类。

这时辰，也有创颐魅者另辟门路成了菜摊处事商，以轻模式帮菜摊做外卖。与生鲜电商重资产模式差异，它今朝没有建仓和物流，配送依赖饿了么蜂鸟等方法实现。它跟淘宝天猫的处事商相同，辅佐菜摊卖菜从中抽成。

4年前，石大姐3平方米大的菜摊只卖黄瓜、番茄、彩椒3种蔬菜，做起外卖后，菜摊已经拓展到了600多个品类，年营收翻了4倍高出了200万元，店里8成以上收入都来自外卖。而帮他菜摊搬上网的菜老包，2018年在饿了么线上总买卖营业额打破1亿元。（来历：全国网商 文/蒋婵娟）