“呆萝卜”保卫战：5个月烧光6亿 创始人情怀救场 被欠薪员工现身打脸

第一家呆萝卜门店“习友路店”

2015年10月，呆萝卜降生于安徽合肥，次年6月，第一家门店开业。它回收“线上订线下取，今天订嫡取”的策划模式。通过App和线下门店团结，为斲丧者提供涵盖蔬菜生果、米面粮油、肉禽蛋奶、日用百货等万种商品。

据Mob研究院8月宣布的《2019生鲜电商行业洞察》陈诉表现，呆萝卜一度以95%的APP打开率，60%的次月留存带领跑生鲜行业。与此同时，呆萝卜的线下也在快速扩张，到了2018年底，已经包围合肥、南京、芜湖、马鞍山等多座都市，门店数目高出了1000家。

呆萝卜迈开大步的底气来自于背后成本的青睐。果真资料表现，呆萝卜先在2018年8月得到了万万级美元的天使轮融资，2019年6月，又拿下了6.34亿元的A轮融资，投资方为高瓴成本、晨兴成本。

云云麋集的融资，一方面声名白成本市场对付生鲜电商的看好，另一方面也可以看出呆萝卜在现阶段对付资金的需求水平。

呆萝卜将本身界说为“家门口的平价好店”。近几个月，猪肉价值不绝上涨，为此，呆萝卜在8月份直接拿出了5000万举办津贴，上线了“猪肉首件5折”的勾当，激发了“马大嫂们”的哄抢。

快速扩张、猖獗津贴之下，再巨额的融资，对付呆萝卜来说也是杯水车薪。李阳认可从客岁8月到今朝为止，呆萝卜一共收成了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金所有真实到账，且都投入到公司的成长行使，但因为“我们对增添的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速率，以至于造成了耗损过快，这是我们“用错”的处所”。

对付这次题目的发作，李阳给出了三方面的办理方案：第一，不绝和有也许的投资方举办雷同；第二，探求一些计谋的相助搭档，但愿可以给公司增进活动性；第三、筹划接下来和债权人的相助方法。

与此同时，呆萝卜也会从打点、营业端长举办改良，杭州中心的关停成为“压缩、删减一些‘失血’营业线”的一部门。也正是此，袒露了呆萝卜想要渡过这次难关并非易事。

11月28日，呆萝卜合资人刘峰在伴侣圈发文，证实了呆萝卜杭州中心正式封锁，并暗示把全部同事安放完毕。可随后，这一说法就被去人员工“打脸”。

（编辑：湖南网）

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