单体旅馆向连锁“垂头”，除了自身缺陷更是大情形所致？
发布时间：2019-06-16 00:55:16 所属栏目：电商 来源：未知
导读：单体旅馆的将来莫非就只有向第三方平台和大型团体“妥协”这一条路吗？
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旅馆连锁化当然是局面所趋，但这并不代表单体旅馆就只能“被连锁”，在这个夸大本性化与多元化的期间，单体旅馆依然有也许通过其他方法争取到更多的保留空间。
所谓单体旅馆，也就是独立旅馆。与现在各处着花的连锁旅馆差异，单体旅馆由小我私人、企业或组织独立策划，零星地漫衍于多个都市中，背后没有团体，也没有什么连锁加盟的情势。在中国的旅馆市场中，单体旅馆占的比重高达80%，数目相等可观。
云云复杂的比重天然引起了多方留意。譬喻华住团体最近就很想分单体旅馆这块“蛋糕”。一向以来，连锁旅馆的加盟前提严苛，加盟费奋发，让很多单体旅馆难以插手。对此，华住回收了低落门槛和用度的“软品牌”方法，减轻单体旅馆的加盟压力。
另一方面，华住也通过投资H旅馆这类本来在做单体旅馆“轻连锁”模式的品牌来“收服”更多的单体旅馆。何谓“轻连锁”模式？以OYO为例，该品牌于2017年11月进入中国市场。从深圳开始，3个月之后就已在200个地级市开了3500家旅馆。到本年5月，OYO在全中国有超出10000家旅馆，续约率高达97%，并对外宣称已成为中国最大的单品牌旅馆和中国第二大旅馆团体。
在速率方面，OYO可谓一马当先，用他们的话说，先实现局限化，尔后才气凸显技能与打点方面的上风。该品牌以三线都市及以下的无品牌、无运营履历、收益低下的单体旅馆作为首要方针，不收加盟费，并与单体旅馆方面“共担风险、共享收益”。而H旅馆对单体旅馆实施“不收加盟费只收打点费，在推广阶段只抽取业务额3%”的划定。
对比于第三方线上平台对旅馆收取的20%乃至25%以上的佣金，这些品牌开出的前提对付受连锁旅馆挤压的单体旅馆而言确实是极具勾引性的。虽说单体旅馆的运营模式看上去不受制于任何成本与权势，但现实环境却不容乐观。 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
