从嘿客到丰e足食，顺丰的零售梦究竟能跑多远？

对丰e足食来说，除非位置、选品上打出差别化策划计策，不然在这场流量争夺战中，落于下风是肯定的。并且，此刻的环境间隔抱负化已经有一段间隔，在一线都市的办公室被“头狼们”扫荡后，最佳位置也许已经所剩无几。这对必要不绝尝试与生长的丰e足食来说，不是一个好动静。

办公室的线下贱量也许已经被其他先入场者收入囊中，在前期大打差别化的无人货架规模，斲丧者乃至已经形成了牢靠的斲丧风俗，对付丰e足食这种新生的无人货架，进修本钱上的增进也许会阻碍他们继承打仗奇怪事物。

虽然，这对丰e足食来说，是最坏的环境。也有较量好的环境，就是顺遂通过差别化计策收割办公室中不不变的那部门流量，从而蕴蓄必然的线上流量，为接下来的机关打下必然基本。

但入局机缘的硬伤已经永久被根植进丰e足食的基因之中，新零售流量的收割战，也许比丰e足食成长打算书上的审慎蓝图还要糟糕。

岂论怎样，丰e足食的呈现，至少证明白一点：顺丰勇气可嘉，仍对进军零售业抱有拳拳之心。对顺丰而言，最好的环境是重演“阿里全国的京东破壳史”，最坏的环境就是抹抹嘴走人，不留下一点陈迹，像剥离顺丰电商一样，继承干本身的快递去。

刘旷，以禅道参悟互联网、微信公家号：liukuang110

（编辑：湖南网）

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