新晋网红无人零售的投资秘密：无人言说的痛

据友宝发布的 2016 年年度陈诉表现， 2016 年，友宝的业务收入为15. 76 亿元，较上年同期增添29.29%;归属于挂牌公司股东的净利润却仅为7750. 08 万元，个中最大的本钱为补货本钱，固然贩卖便利了，可是补货的贫困增进了。

按照友宝的果真资料表现，制止 2017 年 9 月，固然友宝铺设网点近 6 万台，但因为售卖的的产物多是毛利较低但又高频的尺度单品，因此，这导致补货频次增进，即便其网点麋集，但一个补货员所能包围的范畴和一天之内的补货次数是有限的，因此当到达该职员的饱和事变量时，则必要增进新的人手以及运输的车辆。

受限于配货职员的事变量，从这一点来说的话，无人自助并不完满是一个局限经济模子，照旧受到人的身分的制约，当该方面的需求到达必然频次后会该经济该模式自动转变为局限不经济。

因此，摆在无人零售店眼前的一个困难就是，假如选择高频的物品作为吸引流量进口，那么势必会增进配送补货本钱，导致人力本钱增进。好比，假如小美等公司的补货频率是2- 3 天/次，若真正从尝鲜期过渡到扩张期，其补货频率会随之产生变换，随之而来的本钱增进是可酿本钱配送本钱。

假如选择低频的物品贩卖，补货本钱天然低落，可是其吸引流量的目标则会大打折扣。

一边想快速实现收入，进步毛利率，一边无人零售又不能选择水之类毛利较低的商品，但流量进口还要满意高频斲丧的原则，因此只能在选品上选择一些高频高毛利的商品，

然而，我们调查一些线下便利店的收入组成，譬喻7- 11 便利店，发明该公司收入的40%来自于鲜食、熟食的收入，然而，对这部门产物的运营要求这些无人便利店均不满意，虽然这也对无人零售店平台的供给链和仓储手段和消费提出了更高的要求。

这让看起来很是便利的无人零售的远景蒙上了一层疑云。

可能说，将来见分晓。

事实看惯了太多创业圈和投资圈的热闹，譬喻千团大战，GPLP君此时已经波涛不惊了。

热闹了之后，日子照旧要继承，好比许多公司曾经叫暄的出格热闹，然而，回归到用户层面却回声平平，好比某盒子曾找公家媒体多次曝光，短时刻内确实吸引了一批顾主，可是当过了好奇的阶段之后，到底能一连吸引多大的流量如故有待调查。

事实从今朝来看，无人零售的商品价值与隔邻的便利店相等，购物体验的晋升今朝还不如隔邻的便利店，商品SKU包围范畴不如隔邻伉俪店，要想代替隔邻老王佳偶的小店，今朝来说尚有点早。

好了，不说了，饿的头晕目眩的GPLP君要下楼去7- 11 买关东煮了。

（编辑：湖南网）

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