C2M如何改变制造业？——对话裂帛副总裁大麦

最近，C2M又火了。由于阿里“动物园”的新成员——犀牛。

犀牛工场是阿里“新制造”计谋的代表，毗连着商家（首要是中小商家）、原原料供给商和斲丧者。对商家来说，即即是小批量的定制订单也能获得快速相应；而对斲丧者来说，低价就能买到高品格的商品。它的上风之一在于背靠阿里，拥有大量的客单量、足够的资金和够硬的技能。

换句话说，犀牛相同于一个“共享工场”，今朝接的是中小商家的打扮出产订单，逻辑上是斲丧者先下单、工场再出产，除了在数目上按需出产，商品技俩也可以按需定制。而要满意这种要求，工场不只要能实现多技俩、小批量的柔性制造，供给链也要足够机动，能高效协同。

着实C2M不是什么新观念，它是在“家产互联网”配景下发生的一种电商模式，首要特点就是由斲丧者驱动出产。正是这种反向出产，C2M模式的风行大大改变了从制造端到渠道端的整个财富链，尤其是对付打扮、家电等高库存的行业来说，影响更大。

“柔性的需求着实是现在的市场抉择的，市场抉择了品牌方必需去做大量的技俩，每个款的单量也较量少。尤其在电商规模，这种小单量、多批次、快反的节拍更明明。传统的大工场模式很难满意。”在接管至顶网记者采访时，裂帛副总裁大麦暗示。

裂帛副总裁 大麦

倒推到制造，大麦以为，出产线必需做到无论数目、技俩几多，都可以按照需求快速切换。乃至从原原料供给到产物出产，再到制品贩卖，个中每一个环节都要实现自动化和机动性。而这个进程，必要信息的高度互通和高效协同，才气辅佐整个供给链实现自我调解。

作为最早的淘品牌之一，裂帛旗下拥有着裂帛、莲灿、Liebo Feng等多个女装品牌，由于奇异的民族计划气魄威风凛凛而颇具辨识度。据大麦先容，通过供给链体系，裂帛买通了从商品企划、打扮计划、工艺技能、产物下单、多种原原料备料方法、出产跟踪打点到财政结算的全流程，与工场之间实现了双向信息共享和协同。这辅佐裂帛实现了许多场景的优化，好比需求的在线分发、出产进度的实时跟进、工场自主打印洗唛及格证、供给商手段评估、多个工场的询比价等等。

在大麦看来，供给链是打扮企业的焦点手段之一，企业产物的优劣，会受到计划、出产等各环节质量把控的影响，从企划源头到斲丧者手上的全面质量打点，是企业追求的方针。因此，在已往十多年里，供给链一向是裂帛信息化、数字化的焦点。放眼将来，大麦以为C2M是个肯定趋势，而出产线和供给链的柔性化是重要条件，也是制造业眼下的重点。

以下为对话访谈实录（笔墨内容经至顶网编辑清算）：

至顶网：怎样领略可能对待C2M模式？这一模式是不是合用于全部的制造业？

大麦：C2M的焦点着实就是本性化定制，而定制就要求出产线足够柔性。我以为，将来的制造必然是C2M的，只是此刻的家产柔性化定制水平还没能到达这个程度，可能说，从财富链的角度来看，此刻这种大量复制的出产模式，本钱是较量低的。

好比家里的锅碗瓢盆，一方面，它没有太多本性化的需求，另一方面，由于它们出产制造是必要模具的，假如每个产物都要造一个差异的模具，本钱其实是太高了。但假如这些商品都是3D打印出来的，就没有模具题目了。

虽然，有一些产物的出产制造注定是C2M的，好比西装、眼镜、假牙牙套等等，必然是按照每小我私人的差异“私家定制”的。将来，由于每小我私人的身段体型不太一样，平凡的打扮最好也是定制的。只是因为本钱题目，此刻要做到全面的定制还不实际。

至顶网：C2M模式的底层是柔性化，那么，对制造企业而言怎样实现柔性制造？这背后必要什么技能做支撑？

大麦：我认为所谓的柔性就是你要多我可以多，你要少我可以少，假如市场需求变来变去，出产线也可以随着变换。

以是，详细来说，柔性制造必要把整个制造的进程按照客户的需求举办解析、对应处理赏罚。还以打扮行业为例：在相识客户的身高、肩宽、臂长等信息后，每块布料所需的裁片巨细等等都可以自动计较、自动裁剪、在缝纫进程中自动辨认和追踪，这就是柔性制造的一个场景。

假如依赖人工来完成这些事变，在定制进程中，裁片差别化大，也许一会儿要裁一米的，一会儿裁1.2米的，不只轻易堕落，归类摆放的时辰也轻易搞混。而用自动化的方法对流水线举办工艺解析，不单服从高，还不易堕落。好比通过衣料上的RFID芯片，我们就可以很快辨认出它属于哪件衣服的，必要放到什么处所。

从这方面来说，柔性供给链在车间内跟物联网技能的团结较量细密。对付人工智能这样的技能，今朝在制造业的应用还多是智能自动化，还没能到达真正的人工智能的程度。

总结一下，企业要打造柔性制造，起首出产线上的工艺、工序可以或许举办尺度化；其次，每一个环节最好能被自动辨认自动处理赏罚，实现上下流的流程意会，从而支撑整体的本性化处理赏罚。

至顶网：柔性制造是否合用于出产线的每一个环节？可能哪些工序更轻易柔性化？

大麦：对付制造业来说，每个制造环节都在往着越发柔性的偏向去全力。抱负状态是可以或许完全地按需定制，无论客户的需求多了照旧少了，大了照旧小了，出产线都可以通过快速切换来满意需求。

打个例如。一些出产季候性产物的工场，他们一年中的营业会有峰值、低谷，乃至许多时辰都是低谷。好比，中秋节之前，许多工场都在做月饼，但过了中秋节之后，工场就没活干了吗？着实不是。这个工场它还也许做面条或其余点心。中秋节之后，它的出产线可以顿时投入出产其余的产物，出产线上的呆板可以按照必要快速切换、变革，这也是柔性制造的典范场景。

对付详细工序来说，我以为只要把工艺、工序拆到足够细，最大也许性地举办尺度化、自动化，就可以较量轻易地实现柔性化。还以打扮出产的裁片为例，好比在裁床上，我们用的是自动化的裁刀，它可以剪出差异的裁片；再好比用CAD绘图，它什么图形都能画出来。一旦到达这种自动化水平，那许多裁剪事变就都可以柔性化了。

可是，在这个进程中，也有一些事变是不能做到完全自动化的。好比差异面片之间的跟尾缝纫，照旧必要人工的参与，即便能实现柔性化，服从也较量低。以是凡是来说，流程中那些可以或许被自动化的，可以或许用呆板来做的事变，也是较量轻易柔性化的。大量依赖人来处理赏罚的，就难以实现高度的柔性，人在差异事变内容之间往返切换，是有价钱的，而自动化的呆板没有特另外价钱。

至顶网：实现产物的定制化，不只仅要靠企业内部的柔性制造，还要整个财富链的支持。那么供给链层面怎么到达柔性化？

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!