中纺团体对中台的思与行

近两年来，有关中台的争媾和接头一向在一连发酵。

起首，必需认可的是中台带来的甜头。在已往十多年里，很多企业在没有全盘机关的环境下上线了大量独立运营的体系。尤其是大型企业，不只组织架构错乱，“烟囱式”的信息体系之间“各不相谋”，更使得营业服从和机动性不高，企业中呈现了大量的“信息孤岛”，耗费不菲的海外大型ERP等打点软件在企业用户的口碑却并不瑰丽，信息化建树的庞大投入与率领、员工们的祈望值之间发生了较大的生理落差。而中台的呈现，为办理这个企业信息化的狐疑困难或者能提供了一种可行的思绪。通过对人力、技能和营业的从头组织，中台可以或许晋升IT手段的复用率，进步应用的开拓服从，同时买通表里部的营业壁垒，办理数据孤岛的题目，进步营业的相应速率。

可是，这一在阿里内部颠末乐成验证又最终推向市场的模式，最近好像要把很多企业“搞疯”了。个中的缘故起因有许多：起首，中台观念恍惚，界说各不沟通使得外界的认知千差万别；其次，不少企业盲目跟风强上中台，忽视营业真正的需求，乃至不思量自身的IT手段是否可以或许驾御与匹配，导致呈现了很多“水土不平”的环境；再者，中台的构建不只要办理很多技能题目，还存在营业流程重构和权责再分派等诸多厘革与挑衅，没有获得计谋层面和营业部分的支持，个中存在的强盛阻力势必导致项目“短命”。

以是，企业做中台一方面要举办充实的思量和机关，另一方面也要做好“耐久战”的生理筹备。

据相识，中纺团体作为传统的团体企业，就正在向中台架构举办转型。从2017年开始，中纺团体在内部构建了名为“E-棉商” 的营业打点信息平台——以互联网技能为支撑，包围棉花商业营业全生命周期，同时，基于棉花行业的尺度类型，贴合企业棉花营业奇异的策划打点模式，实现了团体同一的财政和风险管控。

“‘E-棉商’项目是我们对付中台架构试探的出发点，”中纺团体棉花奇迹部副总司理兼信息化中心主任骆学农在接管至顶网记者采访时坦言，“着实，此刻想起来我们也有点后怕。可是面临一个个实验中的困难，我们咬牙僵持下来了。此刻体系运行已经进入正轨，公司焦点营业的运营和管控已经一刻都离不开这一平台。”骆学农说。

中纺团体棉花奇迹部副总司理兼信息化中心主任 骆学农

动力和要领

时刻追溯回2016年8月，在整体并入中粮团体之后，中纺团体将原本的粮油营业划入团体其他营业板块，今朝中纺的营业首要以棉花商业和棉纺加工为主。除此之外，中纺信息化的底层基本办法架构也与中粮举办了必然的整合，这使得中纺信息化团队有了更多的精神投入到支撑和处事于棉花焦点主业的变革与创新中。

正是在这个阶段，中纺的营业成长感觉到了外部市场变革带来的庞大压力。一方面，市场对付产物质量和营业创新提出了越来越高的要求；另一方面，跟着贸易模式越来越多样化，这也要求企业必需快速、高效而且机动地应对个中的不确定性。好比，打扮计划、出产、贩卖、营销等环节因为斲丧者的倒逼，本性化、小众化、定制化、互联网化的趋势日益明明，这就要求处于财富链上游的中纺也必需做出响应的改变。

“可是，传统套装ERP的模块中固化的尺度营业流程很难顺应这种快速变革的要求，假如试图用传统的‘重量级’套装软件架构去定制化开拓，不只开拓本钱庞大，开拓周期过长，后期运维本钱高，同时，用户的行使体验也较量差，很难一连满意营业火速变革的需求。”骆学农比喻说：“这就相等于用洲际巡航导弹去打扑面山头移动的坦克，既不适用，也不经济，更不行行。”

于是，在新的ERP实验方案中，中纺把营业条约、进出库、收付款、期货、风控等属于营业职员操纵的部门从传统套装ERP体系（SAP）中拆分出来，构建了“E-棉商”平台，以应对营业层面的机动性、可变性和伸缩性。而对付财政核算、财政打点、人力资源等要求同一性、不变性和尺度化的流程，则继承放在传统套装ERP（SAP和Peoplesoft）中行止理赏罚。这样，既满意了前端营业的“短平快”机动性的要求，也满意了后端团体管控的同一性和尺度化的要求，即“专业的体系干专业的事”。

骆学农夸大：“多年来，各人在企业ERP实验进程中进程中一向夸大“业财一体化”，而且以为‘业财一体化’就必需在统一个软件情形下，行使统一套体系。颠末十几年的ERP行使实践，我们以为这现实上是一个熟悉误区，它会大大约束营业的机动性和成长的活力，发生‘削足适履’的悲观浸染。所谓的‘业财一体化’更多的是营业与财政在逻辑上的一体化，夸大的是后端流程和数据的及时买通，但真正用户的前端操纵并不必需在统一个平台上。”

据他先容，“SAP暨E-棉商体系”从2017年底上线至今的近两年时刻里，已经包围京内和京外7个地域的分公司/服务处，涉及公司棉花商业的所有营业场景和管控进程。其代价详细表此刻“营业协同、数据共享、晋升服从和风险管控”四个方面的孝顺。“此后这个体系的技能成长偏向就是中台化改革，我们将慢慢对共性的营业操纵举办组件化包装，以内部处事的方法宣布在中台中，供前端本性化流程的挪用，真正实现体系的全面中台化，以此更进一步晋升体系的机动性和火速性。”骆学农说。

阻力和成效

不外，和大大都企业一样，中纺在平台落地的进程中也曾阻碍重重。

起首，个中涉及的体系数目浩瀚，包罗人力资源、团体主数据、团体资金、发票体系、归并报表等近十套种种信息体系，每个体系之间必要通过开放的接口举办毗连，实验难度很是大。同时，因为该平台的第一诉求是机动性和轻量级，中纺回收基于J2EE火速开源开拓框架平台举办定制化开拓，定制开拓的不确定性带来的挑衅是它的不变性和靠得住性也必要在后期行使进程中逐步磨合。然而，中纺“E棉商”的上线时刻是在2017年底，正是年末结账的要害阶段，这给骆学农和他的团队增进了不少压力和挑衅。

（编辑：湖南网）

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