把运维和开拓放一路就是DevOps？你想得美！

小张入职时是运维专员，原本附属于运维部分，认真某营业线体系的应用维护事变。

一旦体系的出产情形呈现任何妨碍，可能营业职员在出产情形上有任何哀求，都是由小张地址的运维部分先处理赏罚，处理赏罚不了的，再接洽该体系的开拓团队一路处理赏罚。

因为出产情形关乎营业部分的业绩，天天收到的哀求量也很是多，小张的压力很大，并且并不是每个妨碍或哀求他都有手段或来得及处理赏罚;找开拓团队，又会被开拓团队说他只是把工作“左手交右手”，没有提供代价，小张很委曲也很为难。

他并没有参加体系的开拓，而体系上线后的题目却必要他来应对，干着最苦最累的“背锅侠”的活，却没有什么掌声和成绩感。

两年前，公司开始举办DevOps转型，把运维部分取消了，小张“插队”到了营业线体系的原开拓团队中。

公司但愿借此让营业线的交付团队认真从开拓到运维的整个链条，也让像小张这样的运维职员有机遇参加到项目事变中，晋升他们的手艺和事变满足度。原本的开拓职员也要参加运维，在开拓中更多地思量到出产情形运行的题目。

有重大题目时，整个团队都可以参加运维、办理题目。

但几个月后，小张发明他的详细事变并没有什么变革，出产情形的统统事宜依然照旧先派给他，因为这项事变已经占有了他全部的事变时刻，他没有机遇参加项目交付。

他感受本身和团队里的开拓职员是“貌合神离”，也没有机遇拓展本身的手段。

小崔是持证DBA。原本附属于独立的IT运维部分，该部分掌管着统统IT基本办法，如处事器、操纵体系、数据库、中间件、收集以及响应的专家团队。

因为重要的权限都把握在这些专家团队手上，营业线交付团队假如无法得到IT运维部分的支持，项目就盼望不下去。当各营业线的项目需求越来越多时，IT运维部分就成了整个公司的瓶颈。

为了办理这个题目，公司开始将IT运维部分去中心化，部门规模专家“插队”到各营业线交付团队中，从而镌汰交付团队的对外依靠，实现“自给自足”。

小崔就是这海海潮中的个中一员。被收编到交付部分后，他比已往更忙了。

因为DBA是较量专业的手艺，多大的团队必要一个全职DBA成了一个题目。团队太小，拥有一个DBA相应力绝对没有题目，可是无法充实操作那时刻;假如几个团队共享一个DBA，又会呈现新的瓶颈题目。

小崔就是一个被几个交付团队“共享”的DBA，由于要疲于应付各交付团队的哀求，他已经没偶然刻生长。

已往，因为DBA都齐集在一路，他们之间可以频仍交换，彼此进修，配合生长。而小崔此刻收成到的只有孤傲和压力。

（编辑：湖南网）

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