业务数据可视化的6个最佳实践

“这也许意味着必要开拓一个单一的、伟大的、交互式的可视化，应承深入研究和试探，而且可以或许报告一个关于某个主题的连贯故事。”Brabham说。“可能，它也也许意味着必要在陈诉中构建一个仪表板或一系列的可视化结果，这些仪表板或可视化结果将以一种连贯的方法报告营业中所产生工作的方法和缘故起因。”

最先辈的A&BI器材用户已经学会了建造可视化的因果串，来表明为什么在某个地域的贩卖会降落，以及反弹的机遇在那边，Brabham说。应该让数据来声名你的公司是怎样到达要害业绩指标的，他说。

将协作作为优先事项

好处相干者之间的协作是数据可视化乐成的要害，Leone以为。“纵然你建设了一个伟大的可视化视图，并发生了巨大的洞察力，你也没有完成全部的事变。”他说。“我们有机遇在这种洞察力的基本长举办更深入或更普及的开拓，但文档记录和行使一个可以或许促进协作的正确平台也是至关重要的。”

假如一个团队行使了特定的数据集可能选择了特定的可视化，那么它就必要记录全部的对象并向其他人具体表明，Leone说。“数据说明和可视化是一项团队行为。”他增补道。“让同事可以或许快速地完成数据可视化使命，并有也许从你停下的处所开始，长短常有代价的。”

Leone回想起了和两个在大型保险公司事变的人的发言。他们的职责都是以说明为中心，可是针对差异的营业部分。

第一小我私人接头了她毗连多个数据源所行使的器材和流程，这些器材和流程随后又被用来得到对特定人群统计的很是具体的洞察，Leone说。而坐在她旁边的第二小我私人则说，他方才花了四个小时做了同样的工作，并没故意识到他的同事已经做了。

“组织也许正在寻求让更多的人会见更多的数据来举办试探和可视化的要领，”Leone说。“但协作对付确保更高程度的出产率以及实时的投资回报来说是至关重要的。”

（编辑：湖南网）

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