4个步骤，解答如何让用户更好地生产内容

其时固然每个成果迭代前都有做埋点，但照旧履历不敷，埋点较量“为所欲为”一些，导致的功效就是，整体结果晋升了，可是详细到哪个步调，哪个成果晋升最大，不知道，这一点很遗憾，此刻也没机遇补充了，只能在在往后“吃一堑长一智”了。

写在最后

想提供一种思索题目的思绪：题目的界线是什么，要对哪些人实现什么方针，方针有哪几个要害点，然后凭证要害点将方针拆分，方针之间的转化有哪些步调流程，每个步调我们可以采纳哪些法子。

把方针拆散了，针对每个部门想步伐，实现一个个子方针，再把方针组合起来。

王淮在《打造 Facebook》中说过：“产物司理就是以办理题目为焦点，整合和打点各类人力、物力等资源，高效地将办理方案酿成现实产物输出的率领者”。深觉得然。

偶然辰问本身，产物司理真的是缔造者吗？

我认为不是，对付本身，更多的是优化者，是找到题目，办理题目的人。产物离不开糊口，而糊口中的题目原来就在哪里，只是必要发明。很享受这个进程。

提供一种思绪，抛砖引玉，但愿有所裨益。

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（编辑：湖南网）

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