产品研发阶段：To B软件产品设计流程总结

给研发把事儿讲大白了，他们就要做技能选型了，这时辰通例的产物司理存在感相等小，由于听了你也不懂。这时辰作为研发身世的产物的我，上风就浮现出来了。我们一样平常是技能会按照需求做好几个选型方案，做好了要开会给我们讲。一样平常产物必要从以下几个方面去看技能选型方面的内容：

1. 机能以及扩展性：就是你做的技能方案能不能支撑我预期那么大的并发量，后续假如我并发量更大你还顶不顶得住；
2. 安详性：就是你做的方案安详机能担保不？用户信息会不会泄漏，有没有这方面的思量；
3. 产物自身安详性：就是有没有也许被盗版；
4. 可定制性：就是假如客户改需求了，你能不能快速对应；
5. 进级：就是产物有BUG可能有了新特征，咋给人家进级。

一样平常从这五个方面去问他们，假如某一个方案没思量就pass，假如能剩下一个方案，那就选这个；假如一个也剩不下，那就婉转的问问能不能再想想；假如都能剩下（那就是研发相等牛掰），就让研发本身保举，他们必定是有一个最满足的，假如你听不懂他们说啥你选第二保举就行（由于他们最满足的必定最伟大，别问我咋知道的）。

会后别忘了发集会会议记录，产物提出来的题目也是要做闭环打点的，研发何处也要答复的~ 他们那么忙必定没时刻吗，不要紧，这小事儿，产物帮他来打点，时不时去问问就行。

四、研发阶段

都筹备好了的话，就进入研发阶段了。这个阶段产物凡是就是答复研发爸爸们的题目了，这方面我就不讲了，假如你产物计划进程中，都思量到了，直接能答复最好，一样平常答复都是汇报他们以下信息点：

1. 这个内容是啥样的；
2. 为啥是这样的；
3. 其实做不成这样的话，你说你能做成啥样的;
4. 那行吧先这样吧那不可，咱要不再磋商磋商。

进入研发阶段最重要的就是要相识各成果的开拓环境，我们是天天上午开个早会，或许15分钟，然跋文录整体进度环境。由于我本身但愿相识的更风雅一点，固然公司有项目打点的体系，我本身也弄了一个小的进度打点模板来记录进度信息，准确到天的，相同这样的：

这内里会把各个成果、团队、事变内容（他们汇报我的）、天天的环境做个记录。

• StandBy就是还没开始
• Plan就是打算开始了
• Doing就是正在做
• OK就是做完了

天天记录完了跟总体排期去比对，这样你对整体上线时刻就有相比拟力准确的相识了。然后凭证整体排期来催他们（催的时辰万万带好小零食、奶茶、咖啡和小我私人护具）。

一样平常他们调完一个成果我们就会上去任意点点、用用，需求领略上的毛病越早发明对项目标影响越小。

五、成果测试

我们的测试团队跟研发团队是一个团队，以是整体进程是一路打点的，不外产物必然要评审测试团队的测试打算和测试用例。测试打算内里重点存眷的是测试启动前提、硬件情形、时刻进度布置；测试用例存眷的是测试的点对差池，测试内容是不是能包围到成果细节。照旧老端正，评审后的题目也要放在题目列表内里做跟踪。

其它，测试竣事后要求提交测试陈诉，测试陈诉应该包罗测试用例及测试功效；测试了几轮；BUG有没有收敛趋势；压力测试的陈诉等等。

我之前的公司乃至要按照代码行数来计较用例包围率、BUG残留率等等菩巧⒏标，此刻仿佛这么计较的较量少了。

好了，颠末一段时刻的研发事变后，研发团队将给你提交以下几个成就物：

• 产物包（线上的可能安装包）
• 产物陈设手册（线下一样平常有）
• 产物测试陈诉

拿到这几个成就物了，我们产物就要开始我们的验收、市场支持相干的事变了，相识后续事变，且听下回解析吧。

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（编辑：湖南网）

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