产品研发阶段：To B软件产品设计流程总结

本文作者团结本身的实践履历，分享了To B软件产物计划在产物研发阶段的相干事变，并对各个环节必要留意的题目举办了说明总结，供各人一同参考和进修。

产物研发阶段可以说是最检验产物司理和谐雷同手段的时辰，由于在这个阶段，产物司理的首要事变都在嘴上，跟研发大佬要人、要排期；跟全部研发团队的每小我私人对需求、答复题目；跟测试团队的每小我私人对需求、答复题目；跟市场团队雷同市场预热勾当……这个阶段的产物着实最像是打杂的~~~ 许多几何产物也是栽在这个阶段。既然都是口头事变，接下来咱们聊聊这内里的一些我以为还算有用的事变要领和能力。

产物研发流程凡是是凭证技能选型、成果开拓、成果测试这几个阶段来执行的，大部门企业有专业的项目司理来认真排期和盯进度，我们公司没这个前提，都是由产物直接跟技能对接的，好在我是研发、项目司理、产物的转型路径，还能始末Hold住。以是，我会在先容各项事变内容的进程中穿插一些项目打点的对象，我的事变要领真的不必然得当全部人，各人批驳的看吧，以参考为主。

一、总体雷同

能进入这个阶段，就声名你认真的产物的市场机遇（MRD）已经获得了公司大佬的承认了，有了大佬这颗大树，你就可以开展后头的勾当了。起主要做一次整体的雷同，这个雷同必然要开会，参会职员包罗：

• 技能组的老大（一样平常是技能总监，按照现实环境来，一样平常得是给你布置人、排期的人），
• 产物这边的相干职员（一样平常产物总监得参会，得跟技能总监何处的大佬Level对等）
• 团队职员都叫过来（我们一样平常这个时辰还没有正式开始，以是只布置了二级Leader）
• 市场相干职员
• 贩卖相干职员

各人开个会同逐一下意见，这个会首要从以下几个方面给各人做个先容：

1. 产物整体环境（从MRD内里捞干的说）
2. 各首要成果的开拓时刻评估
3. 各成果模块优先级
4. 本期筹备开拓的成果
5. 估量的开始时刻和上线时刻

开这个会的目标有几个，一方面跟大佬们同一意见，让各人相识即将开始研发的产物内容已便于大佬们（可能布置下面人）构想产物整体框架；最重要的是跟各部分大佬们混个脸熟，往后找他们的时辰，不会一脸懵逼的想这哥们儿是谁。

开会的时辰一样平常会记录集会会议纪要，各大佬的提出的题目必然要记取，会上能答复的就会上答复（要在集会会议记录内里浮现），会上不能答复的，要做个QAList，会后研讨办理了，通过邮件发给提出题目的大佬，同时抄送参会的其他职员，假如尚有追加题目，也都通过QAList同一做记录、跟踪，全部大佬提出的题目必然都要有相应、有答复，直到对方满足为止。

这样做的目标是要让流程闭环，不要遗留任何题目到后头的阶段，一旦遗留了题目，这个题目必然会酿成一个庞大的坑，越是小题目，越会在项目即将竣事的时辰发作出来，影响越大。许多公司都有相干的体系，我们没有，以是QA是我本身用Excel维护的，或许是这样的：

• 引入阶段：这个时辰你就要写XXXX年XX月XX日项目雷同会
• 当前阶段：那就是立项阶段
• 题目描写：直接从集会会议纪要内里摘，万万别改，就是原本的题目
• 提出人：提题目的人的名字
• 方针办理日期：估量你要那天办理
• 办理人：这个题目要谁来办理，要有详细的人
• 办理方案：估量这个题目应该怎么办理，首要描写思绪和方案
• 现实办理日期：提出方案是啥时辰提出来的
• 状态：Open、Close两个状态，Open就是还没办理，Close就是已包办理了；
• 确认：OK、NG两个状态，OK就是提出人对办理方案满足，NG就是不满足。

这个题目列表是要贯串在整个项目举办进程中的，各个阶段提出来的题目都要记录在这个题目列表中，后头要一连追踪，必然要闭环。

这里举个例子：好比说研发大佬提出一个技能上的题目，可以提出办理方案，可是详细是在研发阶段才气办理，那么状态不能是Close，直到研发的人确认这个已经表此刻这个阶段了，你才气配置成Close，同时发给提出人让他来确认。

总体雷同会开完了，你和其他部分的头脑也都同一了，研发何处会给你布置人（开始至少会布置几个Leader级此外人），就可以开始下一步的事变了。

二、讲授PRD

确定了研发的人，你起主要做的就是给他们讲产物计划，这个阶段各人存眷的应该就是产物成果实现自己了，你要拿着这一期要开拓的成果列表、优先级、PRD来讲。一样平常讲授的次序是：

1. 讲需求列表和优先级，要让详细研发的人对产物成果有一个整体上的判定；
2. 讲PRD，让研发职员对详细实现有个熟悉；
3. 讲留意事项，好比估量几多用户啦、估量并发量啦、客户情形环境等等，这些小细节都是会影响到他们技能选型事变的。

假如计划的产物成果较量多，提议分隔屡次集会会议讲，讲完了要让研发消化一下，凭证我的履历，一样平常是隔一天讲一下，虽然偶然辰研发何处没那么多时刻，那就得齐集讲了，不外齐集讲内容会较量多，结果不太好。

讲授的进程中、讲授后一样平常研发会问许多题目，这个题目也要记录在项目题目列内外来做整体的追踪，上面已经讲过了，这里就不再讲了。

留意，研发职员在思量题目的时辰，会从技能层面把场景扩大化，那么他们提出来的题目也许是题目，也许是风险。假如辨认出来是风险，那就要把题目转为风险打点。我们也没有风险打点的体系，都是我本身追踪的，以是做完了或许是这样子的：

• 风险种别：那就是说什么范例的风险，我一样平常分别为资源风险、营业风险、打点风险和技能风险；
• 风险来历：就是说风险也许从哪儿来，我一样平常会分别为客户、技能、工程进程、人力资源、装备；
• 风险描写：声名一下啥风险，一样平常是也许造成项目延期的，必然是也许造成；
• 风险影响：就是这个风险一旦真的产生了，也许造成啥影响；
• 风险产生征象：就是汇报各人怎么判定风险真的产生了；
• 跟踪时刻：就是到那天可能什么阶段，可以判定这个风险产生的也许性没有了；
• 也许性：产生也许性或许是几多；
• 风险品级：按照影响判定品级，一样平常是高、中、低，高品级必然要天天都跟踪；
• 处理赏罚放式：就是风险产生了咋处理赏罚，一样平常包罗接管、停止、转移、减缓；
• 应对法子：就是按照你选择的处理赏罚方法描写你筹备咋应对，以最大化低落影响；
• 状态：状态分为开放、封锁、忽略、转为题目。开放就是还没产生，有也许产生，封锁就是必定产生不了了；忽略就是影响不大，产生就产生吧；转为题目那就是真他娘的产生了，已经产生了就不能叫风险了，叫题目，得放到题目列表中行止理赏罚办理。

三、技能选型

（编辑：湖南网）

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