探寻疫情之下HR和员工的关注点，重塑员工体验

其次怎样担保长途事变的高服从、高产出也是HR最存眷的话题。用友已经形成了针对疫情的视频集会会议、云直播、长途办公、内部交际、在线培训、无打仗雇用等方面的整体方案，辅佐企业形成协同机制，进步长途办公服从。

同时通过方针打点体系，将方针解析成使命，拟定可行的事变打算，落实到小我私人;而针对员工的事变进度，打点者必然要实时跟踪，并实时对功效举办确认。而整个进程中，我们们提议打点者和员工之间有一连的雷同向导。对付有较好成就的员工，打点者可以给以恰当的鼓励。譬喻通过发放光彩或金豆等方法。

同时，财富链和生态将会与企业更细密的毗连。企业在策划计策拟定不能只思量自身，更应思量员工、客户、供给商、相助搭档等方的配合需求和洽处。成为社会型企业，包袱社会责任不是一句公益标语，而是企业应对疫情必需采纳的法子。

疫情不只仅教会我们怎样应对危急，更是对自身手段的审阅。从某种水平上说，疫情敦促了我们对付成长偏向的明晰，加快了人力资源数智化历程。“不能挥霍每一场危急”，任何工作都有两面性，是危急也是机会。但愿这篇来自于Bersin的环球视角的研究陈诉的分享对各人有效，对人力资源打点和企业打点的事变有所开导。

（编辑：湖南网）

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