从平时便利到战时刚需，疫情大考中看到的数字化未来价值

中国此刻的经济拉动力中，大部门来自斲丧。疫情之后，怎么可以或许拉动斲丧？许多这次疫情中行使的数字化模式，大概会酿成一种将来的模式。好比，许多阛阓、商家在疫情时代回收了线上化的要领，缓解了线下门店闭门的压力。许多的餐馆也通过这种方法投递半制品，包罗西贝、海底捞都通过线上化的方法、通过外卖的方法来缓解策划压力，这着实是一次超等模仿。当线下堂食处于停息、顾主不能面扑面用饭的时辰，怎么通过线上的要领继承举办数字营销。

许多品牌企业，包罗像森马、红蜻蜓，在疫情中发明之前一向为了转型筹备的组织进级、体系进级、运营进级的一系列数字化器材，这次确确实实派上了用场，林清轩是个典范的例子。林清轩是卖康健护肤品的企业，在春节的前几天，销量急剧降落，不得不在1月尾2月初启动了全面的数字化营销。功效出人意表地在2月份前些天，不只原本较量弱的东北酿成最大的营销大省，同时位于疫情中心的武汉总部的销量也根基上到达了客岁的同样程度。为此，林清轩CEO专门给阿里写了一封感激信。

最后总结一下，我们但愿这六个方面的数字化方法可以或许酿成将来的资产。第一是在线。第二是都市的成长程度是靠数字化手段来定位的，数字化越好的都市，应对危急的手段越强。第三是企业怎样把数字化酿成一种重要的新型基本办法。第四是管理，尤其是下层管理，怎样操作数字化晋升管理程度。第五是数字化的身份，通过像杭州的康健码模式，在防疫进程中高效晋升复工复产的服从。第六是供给链，数字化成为供给链应对黑天鹅的胜败手。

编辑：李双宏、斌卡

（编辑：湖南网）

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