阿里研究院院长高红冰：怎样丈量数字经济的小美与大好

择要：

数字经济期间，我们既必要大而好的企业，更必要小而美的公司。大企业是经济增添的支撑点，小企业是社会活力和创新的源泉。小美与大好的社会经济代价毕竟怎样权衡？怎样评估或丈量数字期间的小美与大好？阿里巴巴团体副总裁、阿里研究院院长高红冰以为，应该引入创新力、斲丧者福利、平台管理创新、可一连成长、缔造创新等指标。权衡市场的可竞争水平，要看到是否存在足够的创新。勉励创新、促进竞争，是成长数字经济小美与大好的重要法例。

2020年1月4日，在第五届新经济智库大会上，阿里巴巴团体副总裁、阿里研究院院长高红冰以《丈量数字经济的小美与大好》为题，就“怎样评估或丈量数字期间的小美与大好”举办了出色演讲（存眷阿里研究院微信公家号，回覆“小美与大好”，获取高红冰演讲完备PPT）。以下为其演讲摘录。

丈量数字经济的小美与大好

高红冰

拥抱创新：助力中小企业

怎样评估可能丈量数字期间的小美和大好，可能说怎样评估数字化平台的贸易代价、经济代价、社会代价？我们会用财政报表权衡一个企业的贸易代价，也会用社会责任陈诉、可一连成长陈诉，权衡一个企业的社会责任，可是数字期间的光降，怎样可以或许对企业的经济和社会代价作出全面评估，我想用阿里巴巴这样一个生态体系的例子来接头这个话题，也许是再适当不外了。

怎么样对待阿里巴巴？很重要的一点是，一家企业必需有强盛的市场创新手段和竞争手段，并且有手段把这样的竞争和创新，资源不绝地通过本身的缔造，再转达给市场、转达给社会、转达给相助搭档，乃至转达给竞争敌手。重要的是，在本身不绝创新的时辰，要为更多的小企业带来生长的机遇，缔造成长的机遇，这就是我们讲的缔造贸易上的普惠代价。更重要的是，当一个数字经济的平台处事于斲丧者的时辰，必必要满意斲丧者日益增添的斲丧需求，必必要担保斲丧者的好处，从这些角度权衡企业代价的时辰，我们也许会获得纷歧样的思索和洞见。

怎么对待阿里巴巴？经常有人误觉得阿里巴巴是一家电商公司，这也许是由于每年的双11做得太出色，把阿里的科技属性和科技基因给袒护了，究竟上，阿里巴巴是一家科技公司，是一家以科技创新为电商提供数字化处事的公司。阿里巴巴不卖货，不送货，不做金融的营业，它提供的是种种平台处事。它不送货，可是它成立了一个数据化和伶俐化平台，让物流企业更好地送货；它不卖货，可是它搭建一个辅佐卖家和买家完成买卖营业的处事平台。阿里巴巴是一个用数字化驱动的数字经济体，它不绝地用技能创新去辅佐买卖营业、辅佐付出，辅佐物流、并提供各类数字化处事，辅佐各个相助搭档实现它们的诉求，用一个平台生态系统办理需求和供应之间的抵牾，并以数智化缔造新需求和新供应的毗连，实现高服从的供求匹配，进而来敦促整个经济服从的晋升和整个经济社会本钱的降落，发生更大的经济代价，从而缔造新的贸易文明。

更重要的一点，20年前马云带着18小我私人在长城脚下发誓做一家发生于中国、影响天下的公司时，就把“让全国没有难做的买卖”作为阿里人的义务。阿里巴巴从创业第一天开始，就把它的贸易模式打造和普惠代价缔造美满地团结在一路。阿里巴巴并不追求成为一家强盛的公司，而是追求成为一家好公司，一家对别人有辅佐的公司，这就是阿里巴巴的初心和基因。

本日，阿里云已经成立了一个云财富生态体系，强盛的数字化基本办法辅佐小企业创新，辅佐大企业做数字化转型。40%中国的网站受阿里云安详手段掩护，天天抵制36亿次进攻。本日A股50%企业、中国科技企业80%都在行使阿里云，阿里云累计为这些企业节减了高出2000亿元的IT投资。

各人知道，2019年尾，王坚成为中国工程院院士，这是中国第一位民营企业发生的院士，这很具有符号意义，这不是王坚小我私人的乐成，不是阿里巴巴乐成，而是中国的互联网企业的乐成。中国的民营企业向社会证明，我们本日的创新可以有院士发生。2009年阿里云创立，勤苦做一套中国自主研发的云计较操纵体系。阿里云的方针，就是要让中小企业可以和大企颐魅站在统一条起跑线上。在那一年，王坚说，一个能用好云计较的公司，哪怕只有一小我私人，也可以拥有万人公司的计较手段。这是民众云的代价，小微企业不必要重投资，就可以迈过了庞大的数字经济投资的门槛，快速进入数字化的轨道，就可以行使本日天下一流的技能和数字基本办法从事数字经济，举办本身的贸易创新。

阿里巴巴20年，是不绝创新科技、不绝创新贸易的20年。各人看到阿里跨行业、无界线的创新一个又一个呈现，这背后到底是什么身分导致了创新的一连发生？阿里巴巴有许多失败项目，它的失败比乐成多得多，好比2013、2014年阿里有一个集阿里全团体之力打造的“交往”，可是“交往”失败了。但阿里的难堪之处就是我们不断止创新，我们一连投入，失败了再来，再失败再来。终于我们发生了其它一个产物叫钉钉。本日在企业层面上，钉钉是一个天下级的先辈的数字化事变平台，已经有一万万企业和组织机构、高出2亿人在行使钉钉，它成为将一个组织快速酿成数字化的事变组织化平台。

阿里巴巴20年成长史就是20年创新史。已往20年不中断创新，由于我们信托要富厚这个生态体系，要害是创新！创新不轻易，乐成的创新背后是五倍、十倍乃至更多的失败。可是不要由于畏惧失败就不创新，而创新更重要一点，是要恪守本身创新的方针，要为更多的小企业、为更大的经济社会代价去创新。

缔造变革：做数字经济的造风者

作为数字经济的创新者，面临市场快速变革和动态竞争的态势，我们应该做什么？

（编辑：湖南网）

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