产品经理如何进行需求管理？

除了公司内部的需求网络，尚有效户的需求网络。假如在B端行业，单单上线用户反馈成果，会成倍增进客服的事变量，按照从业履历，70%的题目都是反馈产物怎样行使，用户反馈和产物行使解说的最好一路奉行，这样可以过滤掉很多产物操纵上的题目（C端行业没有做过，不给以提议）。然后将用户的反馈用Excel网络，按期过滤，模板如上。

2.2 需求评估

在一般事变中判定需求的优先级，是老板的一言堂，照旧按照自身行业领略，认为需求的优先级？这里先容ICE要领和Kano模子辅佐你来判定需求的优先级。

2.2.1 ICE要领

ICE是将需求分为影响范畴、自信水平、实现难易3个层面举办评估。

• 影响范畴：需求的影响力；
• 自信水平：同事对需求可以或许带来好反馈的信息水平；
• 实现难易：技能实现需求的难易水平。

评估方法：对需求的每个层面举办打分，1-5分制（优越、精采、一样平常、差、很是差），统计每个需求最后的总分举办排序。如下图：

ICE的打分机制也是按照本身的主观臆断举办打分，但比拍脑壳排需求的优先级要强。在行使ICE要领的前期，必定会被打脸，需求给了较高的评分，但示意出的功效却不如人意。但产物司理必要有一颗强盛的心，这个打脸的进程也是熬炼产物司理对市场判定力的进程。

3.2.2 Kano模子

Kano模子这是一个常见的需求分类模子，它将需求分为必备需求、祈望需求、魅力需求、无差别需求、反向需求。

• 必备需求：当优化此需求，用户满足度不会晋升， 当不提供此需求，用户满足度会大幅低落；
• 祈望需求：当提供此需求，用户满足度会晋升， 当不提供此需求，用户满足度会低落；
• 魅力需求：用户意想不到的，假如不提供此需求， 用户满足度不会低落，但当提供此需求，用户满 意度会有很大晋升；
• 无差别需求：无论提供或不提供此需求，用户满 意度都不会有改变，用户基础不在意；
• 反向需求：用户基础都没有此需求，提供后用户 满足度反而会降落

判定需求的优先级团结Kano模子和ICE要领，起首行使Kano模子就需求分类，然后再将ICE要领将分类的需求举办评分，排序。

3.3 需求执行

将需求分派给了各个同事，此时的需求分为已分派、已执行、已改观3种状态，然后产物司理必要跟进需求的执行的进度，表格模板如上图。

为了担保进度，产物司理必要抓需求的时刻节点，和谐各部分的资源，各方资源不会斗嘴。

总结

以上就是需求打点的全部内容，怎样说明需求、打点需求、版本迭代是产物司理脱颖而出，从成果产物超过到更高条理的要害。这个不绝进级的进程会遭碰着很多冲击，否认，怎样保持一颗热爱产物、字斟句酌的心是要害。

本文素材来自互联网

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!