产物司理必要具备的7个B端产物计划思想

2）再基于骨干场景扩展出帮助场景和非常场景;帮助场景和非常场景，营业方每每不会思量太多，必要产物司理在梳理骨干和次要场景的进程中举办完美。好比计划采购登科成果，万一提交往后发明录入错误了该怎样调停？

3）当一个流程中包括多个成果，涉及到多个脚色可能多个操纵步调时，就要思量充实解耦，分成多个场景需求来处理赏罚，万万不要强揉到一路，不然会变得不正经。

譬喻：库房必要增进盘货的考核成果，要求盘货员提交盘货差别数据，由仓储司理审批。

（编辑：湖南网）

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