设计师的述职报告，如何包装自己的价值？

代价的自己不是范围的，它可以分为对外增值和对内本钱两种范例：

• 对外增值，是指代价的增进，用户、营收、知名度等，这些都是对外增值的部门。
• 对内本钱，是指本钱的节制，资源、服从、投产比等，这些都是对内本钱的部门。

而这两部门又可以被分为有形和无形，我会在下面一一报告。

（1）对外增值的有形代价

对外增值的有形代价，一样平常是指用户举动数据、营业红利数据这些，他们是能被直寓目见的。

这要提到一个观念，是独一变量。假如一个决定是由你主导推进的，且由于这个决定引起了数据的上升，这个决定就是独一变量，它能直接证明你的代价。

虽然更多时辰，数据的上升是由多个变量引起的，可是通过前面A-D四点，也就是你对说明思绪息争题方法的论述，也可以间接佐证你的代价。

好比，在一个产物中，我发明白题目，并针对这个题目提出了优化方案，且这个优化让数据晋升了。这里的优化就是独一变量，那这就直接证明白你的代价。

再好比，产物提出了一个需求，而你针对需求去说明，并给以相识法，使得数据上升。固然解法自己包括有产物决定的缘故起因，但你的解法也很是重要，这就间接证明白你的代价。

虽然，直接证明并不必然比间接证明更有代价。更重要的是，你要情境公道、逻辑自洽。

（2）对外增值的无形代价

对外增值的无形代价是什么呢？举个例子，在我司每年一度的行业大会里，我们的推广组包袱了所有的计划责任，但这内里的代价并没有一个精确的数据来权衡。

然则通过我们的计划支持、全程跟进，使得用户满足度高于了往年，可能我们的计划还激发了必然的接头和撒播，这些都可所以对外增值的无形代价。

我在B.方针中也讲到了，除了直观的数据方针，我们还可以界说抽象方针，抽象方针也可以被具象表达。

好比放视觉稿，这很是直观，由于美是有共鸣的。

好比有渲染力的现场照片，这些可以示意精采互动的方针。

又好比用户反馈的截图，这些可以示意情绪共识的方针。

（3）对内本钱的有形代价

对内本钱的有形代价，凡是指你为公司节省的直观本钱。

像有些时辰，我们在做一些基本建树的事变，好比组件库、素材库、营销中台等，它们无法直接证明你对营业发生了代价，可是这些事变，镌汰了各人的事变时刻、缩减了职员本钱，通过计较，这部门也能被翻译成一个能直观浮现的代价。

好比在组件库项目中，我们就行使了这样的公式：组件开拓时刻*行使次数-投入的时刻本钱，以此估算出组件库带来的工时缩减：

（4）对内本钱的无形代价

最后一点，是对内本钱的无形代价。

好比我们在一个项目中，提倡了跨部分的高质量交换，让互相的设法和意告知竣同一，并引发出了新的火花。

又可能你在团队相助中，发明白协作流程中的不公道，去敦促了流程的优化。

这些工作，让你们有了更高效的相助，都属于对内本钱的无形代价。

像我在上半年组织了跨部分的分享，而且在分享中和各人告竣一些共鸣、拟定了一些打算。而通过这些告诉，也可以让听者感觉到你的代价：

这四种范例的代价，都可所以我们描写项目成就的思绪。而我在前面提到的一些要领，也可以辅佐你对自身代价举办佐证。

最后

以上，就是述职PPT的或许思绪。假如你能清晰地表明配景和方针，以及你本身的说明进程和计划计策，并在最后举办功效佐证，就可以完成单个项目标述职举证。再把这些举证器具有故事性的纲要串起来，就是一次完备的述职。

最后是一些小TIPS，仅就小我私人心得和各人分享切磋。

1. 布局

1. 框架必然要清楚，逻辑必然要自洽；
2. 项目不是越多越好，更重要的是项目标深度；
3. 不要被演讲理论约束，用本身善于的论述方法。

2. 内容

1. 一页不要说太多工作；
2. 审慎报告细枝小节，除非你确信他足够引人；
3. 审慎行使伟大的专业理论，除非你确信你能表明清晰；
4. 不要范围于专业手段，比较手段模子，别的方面的亮点也很重要。

3. 成就

1. 可早年置项目成就，但照旧要基于论述节拍的流通；
2. 数据很重要，但数据并不是代价的独一证明本领。

4. 演讲

1. 可以通过言辞、语气夸大项目中的亮点；
2. 多操练屡次，严酷节制时刻；
3. 现场多调查听者的回响，而且实时调解。

最后的最后，总结成八个字就是：换位思索，逻辑自洽。

作者：不戳 ；公家号：酷家乐用户体验计划，接待存眷，交换切磋！

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（编辑：湖南网）

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