设计师的述职报告，如何包装自己的价值？
副问题[/!--empirenews.page--]
在计划师的职业生活里，总有一道绕不开的坎：述职。 不知道各人是不是都有这样的经验，哎我显着做了许多几何事，可是一述职却毫无头绪。我从哪提及，要说什么，要怎么说？好不轻易写完了，还发明写成了流水账。听来索然寡味，还能把本身讲困了。 那这背后的缘故起因，着实就是我在上一讲中所说到的：由于你对项目自己，缺乏更高维度的思索。我们在事变中，理应着眼于当下繁琐但仍不忘眼观四方，这就要求你在做每一件工作之前，能站高望远，去看到这件事对付营业、对付团队以致对付公司有什么代价，同时要求你在做完每一件事之后都能有完备的复盘和反思。 那本文要说的重点，是我们怎样将这些工作，归纳成完备的述职陈诉，让述职言之有物：代价 → 举证 公司配置述职的自己是为了酬赏有代价的人和功效，说白了，就是升职加薪。而你，就是要通过举证，去证明你有代价、可能你的产出有代价。 大多公司的计划部分会用PPT的情势来述职，以是我们从PPT的基本：纲要和内容，来报告我们怎样举证代价。 01 纲要-逻辑清楚述职PPT一样平常会从写纲要开始。写纲要不难，底层要求是逻辑通顺、脉络清楚。 你起主要精选述职时刻段内的项目，并梳理你的一级目次。 在我司的计划师侧，凡是会基于OKR布局或手段模子为一级目次。OKR布局首要针对绩效述职，来证明你产出了有代价的功效。手段模子首要针对提拔述职，来证明你是有代价的人。 好比我在绩效述职时，就把OKR布局作为了一级目次：
那在一级目次下，我们还要梳理内部的内容论述布局。在这一部门，你最好能像说故事一样地去报告。 好比在我司啊咦的述职PPT里，她通过对近况题目举办说明，找出机遇点，并以机遇点作为一级目次下的内容论述次序：
又好比，在我述职的时辰，我通过营业变革的三个要害时刻节点，睁开了我的内容论述：
02 内容-精准有力纲要是PPT的骨骼，那内容就是血肉。内容是实打实的对象，就像我前面说到的，这更垂青你平常有没有蕴蓄更高维度的思索，这样你才会言之有物。 那我能和各人分享的，更多的是内容的论述能力。 一样平常来说较量公道的论述，会包括以下五个点：
A 配景起首是配景，你要用普通易懂的说话向听者表明项目标因由是什么，你们为什么要做这件事？ 这内里的重点是普通易懂，由于评委不必然对你的营业有所相识，假如这部门你没有表明清晰，会直接影响你后头内容的告诉。 好比在我司容若的述职中，她通过重要性、须要性、机缘性三个点，去清晰表明白鼓励系统的项目配景：
B 方针说完了配景，你还要声名你们的方针是什么。 把项目方针或计划方针讲清晰，这可以或许同一听者的权衡尺度。 方针最好直观，可所以会见量、净收入、用户满足度，等等等等，纷歧而足。 仍旧以我司的容若为例，她就清楚地展示了鼓励系统的方针，也就是月活210万：
虽然在方针这一部门，你也可以不讲详细的数据方针，而在最后项目成就的部门和方针举办同一比拟。 好比在我司的会员营业中，我在最后将OKR方针和营业功效举办了比拟展示，这样听者就有了一个更直观的领略：
再虽然，我们许多时辰做的工作，也并不完满是数据方针。那我们也可以叙述抽象方针。 好比我在做推广计划的时辰，就将焦点方针拆解成了计划水准、用户体验和运营方针三个部门：
C 说明进程说完了配景和方针，你就要叙述，你在计划说明的时辰，思绪是怎么样的。 这首要检验你是否有对项目可能营业整体的思索？以及你思索的进程是否有突出的亮点？ 好比我司的小波，他在举办官网首页改版的时辰，通过分别产物阶段、界说要害指标、采纳计划计策三个步调，去PUSH了首页的改版，而且也获得较为精彩的数据反馈：
D 计划计策讲完以上三个部门，着实你已经差不多讲完了项目背后的对象。那对付计划计策的叙述，是你的专业加分项。 你是否有运用到更高效的计划计策？是否有沉淀出一些要领论？这些都是你在计划侧自己党肆光点。 好比在我司行业大会的场馆计划中，我们运用到了情感体验的观念，而且还在大会之后整体复盘并产出了相干文章，以此去强化UED对内对外的影响力。 这些，都是你在计划计策中的亮点。
虽然提到了大会，由于大会自己是一个跨小组相助的项目，有些同窗也许就会问，我在这件事傍边只认真了一部门，那我该怎么说？ 要记着，成就是可以被共享的。你只要精确地告诉你的举动，那团队成就也可觉得你所用。 E 项目成就最后的部门，是项目成就。而项目成就的自己，也是你对自身代价的举证。 你必要报告项目自己有哪些突出代价，以及代价和你所做的有哪些正相干性。 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
