智联招聘CEO郭盛：裁员并非提升组织效能的最佳手段

11月30日下战书动静，由智联雇用主办的2019中国年度最佳店主颁奖盛典暨中国人力成本国际打点论坛在广州进行。智联雇用CEO郭盛颁发了题为“最佳店主——中国经济的定力和潜力”的演讲。他暗示，许多人以为企业最高的方针是活下去，但究竟上，许多企业不但但愿活下去，更但愿活得好。

郭盛先容，此刻越来越多的企业将眼光聚焦在了恒久的代价投入，无论是培训投入照旧研发投入。裁人是节省本钱的短视本领，精彩的店主企颐魅正致力于通过构建平台型组织来低落组织整体效能，借由赋予员工成绩感来引发个别效能，并构建同一代价观来同化互相的方针。另外，优越的企业还将本身塑造成一所作育人才的“学校”，让企业和员工配合前进。

在采访中，郭盛汇报新浪科技，AI、区块链和5G等新技能的成长改变了人才的活动偏向。在新技能的驱动下，无论是雇用行颐魅照旧互联网行业的终局都是无法想象的。谈及互联网公司的裁人与末位裁减征象，郭盛称，互联网行业以前快速膨胀，此刻呈现了必然的紧缩，确实一些规模的增添不是许多，但相对许多制造行业的公司而言已经相对不错——“互联网没有那么惨。”在他看来，在传统行业的改革中，产物司理、措施员等着实是被大量必要的。“互联网人才在其他传统行业着实大有可为。”至于末位裁减，郭盛将其比喻成不绝变革的一把尺，当企业比员工前进得快，员工就会被裁减，企业最畏惧的就是终身雇佣带来的不思进取。但与此同时，末位裁减也具有副浸染，由于尺度是不确定的。这会导致两个题目，一是恒久做项目标科研职员也许受到影响，科研的恒久性抉择了在短时刻内鉴定孝顺的难度；二是末位裁减酿成捏词，带来庞大的风险。

2020年即将到来，郭盛以为，在不确定的本日能确定的是，修炼内涵“确定性”才是打扫焦急的定力，用平台化的组织系统让员工高效协作，用联盟化的文化系统保持两边方针的同等性，营造具有生长力的进修型组织，才气实现真正意义上的在一路事变、在一路糊口、在一路生长、在一路拼搏。（何畅）

（编辑：湖南网）

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